人才培养建议50字_人才培养建议

1.培养人才的方法与方式

2.如何做好人才培养和梯队建设

3.培养人才的方法与方式 如何培养人才

4.如何培养高技能人才

一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。

二是多措并举,做好企业技能人才培养使用。要充分发挥人才市场配置人才的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道;要围绕重点产业和关键行业紧缺的专业，通过设立“333”金蓝领企业技能人才培训,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;要取“送出去、请进来”的办法，不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子，按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用,倾力打造企业技能人才“高地”。

三是关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境。我国改革开放的总设计师曾经说过：“选准了人，就有了希望。”因此,要顺时应势，立足全局，切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人力向人才资本的转变，努力以“第一”来支撑和促进“第一要务”。首先要在思想上重视人才。人才工作是一项长期、重大而紧迫的重要任务。各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置。企业要充分发挥职能作用，主动加强与组织/人事等部门的协作配合，建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。同时，要积极引导工会、共青团、妇联等人民团体以及企事业单位、社会中介组织等社会力量广泛参与人才工作，整合方方面面的社会力量，形成齐抓共管、共同推进人才工作的新局面。

其次要学会从感情上亲近人才。发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人。同时,加大补助奖励力度，认真做好享受津贴和省级有突出贡献技术人才选拔工作，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点领域紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创造条件。

再次要进一步明确人才工作责任机制。人才工作是一项系统工程，必须明确责任。单位主要负责同志作为人才工作第一责任人，要亲自抓、亲自问，以自己的表率作用带动和影响全社会关心、支持人才工作。组织人事部门要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面，不断完善人才的引进、培养、使用机制，推动人才工作再上新台阶。要把人才工作纳入各单位年度岗位目标责任考核，考核结果将作为衡量班子和干部政绩的重要依据。同时,对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励，对不重视人才工作的单位和个人坚决进行组织处理。

当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“栽好梧桐树，自有凤凰来”。如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。

培养人才的方法与方式

如何培养人才

　目标。公司在人才方面应该尽早的确定自己的目标，对于各个岗位的专业人才一定要有一个培养，从而让公司的各项业务井井有条。

　形式。人才培养也有很多的形式，可以通过培训的方式，可以通过内部以老带新的方式，也可以通过引进培训的方式来进行培养，从而让人才更好的成长起来。

　氛围。一个企业要在人才培养方面取得突出的成就最好形成一种学习与竞争的氛围，让各个岗位上的员工可以更好的行动起来，从而让各种岗位的人才更快的成长起来。

　机会。要让人才不断的提升就要给出重要的机会，真正的人才只有通过重要的工作机会来进行成长，从而最后成为真正的人才。企业要舍得给机会，让人才不断的吸取经验，提升能力，更通过一次次的成功建立起自己的信心。

　提升激励。人才如果只是一般的方式进行培养，那么很多的人会慢慢的失去动力，如果企业能够建立一些激励机制就可以让这些人才快速的提升起来，可以通过丰厚的奖励或者升职机会来进一步的刺激员工的积极性。

　机制。一个企业在人才培养方面要想取得持续的成功，不断的收获就要建立起自己的机制，有了这样的一个机制就可以源源不断的收获人才方面的成功。

　培养人才实施方案

　为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司20XX年人才教育培训》：

　 一、培训目的

　以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20XX年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。

　二、培训对象

　公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

　三、培训内容

　公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。

　 四、培训形式

　(1)实行?1122?优秀人才培训。取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。

　(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。

　(3)实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。

　(4)实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。

　(5)实行学习型班组建设培训。以开展?爱心活动?、实施?平安工程?为载体，积极培育水莲文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

　五、培训时间

　(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;

　(2)新招聘工作人员初训不少三天。

如何做好人才培养和梯队建设

培养人才的方法与方式

培养人才的方法与方式，在每一个企业人才都是非常那个稀缺的,很多企业会通过一些方法自行培养适合自己企业的人才,但是应该怎么进行培养呢?下面我带大家简单了解一下培养人才的方法与方式.

培养人才的方法与方式1

1、培训

（1）内部培训 ：企业内部的业务最熟悉不过是就是内部员工及领导，所以有些基础的工作技能可以交予内部人员培训。但是，对于技术人员来说，专业能力都很强，却缺乏领导和管理方面的专长，企业预算允许，可以大量投资领导和管理方面的培训，争取为企业培养出一批有经验的本地核心干部。

（2）外部培训： 通过聘请专业的培训讲师，集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能。

（ 3）在线培训： 随着移动互联网的发展，企业可以多利用在线培训系统，这样员工可以不受时间与地域的限制，随时随地的参与培训。最主要的是，在线培训以多媒体、多视觉的呈现培训内容，不会枯遭无味，让员工失去培训的兴趣。

2、学徒制

用“一对一”的指导方式，即让老员工带动新员工进行培训，这种方式特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。这也是让相关优秀人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。

3、实践

实践是检验真理的标准之一，把需要培训的内容有技巧性的融入到员工的实际工作中，这种可以让更多的员工聚在一起，可以谈论他们在企业获得的经验和体会。同时，也可以让其他员工体会到类似情境时，让培训融入实践，获取有效解决方法。

其实，虽然说企业人才培训的方式多种多样，但是终究需要结合企业实际培训需求而定，如果偏离了企业的实际需求轨道，那么人才培训都是没有意义的。特别是在市场经济的迅猛发展，企业参与市场竞争的关键性因素越来越表现在人才竞争上，需要改善人才培养的环境，以适应企业市场化发展的需要。

培养人才的方法与方式2

1、加大内部培训

许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理方面的专长。若企业能大量投资领导和管理方面的培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的转型。

2、建立学徒制

企业可 以考虑提供让研究员与资深科学家在特定项目上并肩共事的机会。个人助理并非行政职，而是提供有潜力成为管理人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。公司 可为资深研发科学研究员建立个人助理的职位，从而建立一个可以不断增长的创新人员网络。个人助理人选应该是具有高度潜力的.科学研究员或工程师。

3、培育创新人才

对研发中心高潜力的新秀进行轮调，让他们有机会接触较成熟市场的深度研究工作。培训课 程若要发挥效能，就必须针对候选学员制定明确标准。若是选择管理路线，毕业生加入公司时先从科学研究员做起，随后逐步晋升至特定领域的实验室经理或全球技 术经理一职。不论在哪一个层级，公司都设立了一套清楚的考核标准，并且会向员工清楚传达，同时配合奖励制度的设置，表扬做出贡献的员工。

4、通过其他研发模式来促进创新

企业也可以考虑建立专门负责单一产品的研发部门。此举可给予该部门更大的责任感，负起其特定细分市场的所有研发决策责任，甚至提高创新的发展前景。另一个鼓励快速创新的方式是，在产品尚未完善以前就上市。

5、营造孕育英才的企业环境

公司必须同时将文化规范植入本地团队。通过内部通讯、小组会议和与高管一对一会面等方式肯定员工的成就，对于创造员工的公司荣誉感和主人翁意识也相当有用。企业有责任了解员工的倾向，同时应该更努力营造员工自在表达内心想法的工作环境。让他们工作更自在，从而提高其创造力和生产力。

培养人才的方法与方式 如何培养人才

做好人才培养和梯队建设，需要以下几个方面的注意：

制定完整的人才培养和梯队建设：根据企业的战略目标、人才战略，制定符合企业要求的人才培养和梯队建设，并对培训内容、方式、时间、经费等方面进行科学规划和安排。

分析人才需求和现状：分析企业当前的人才现状和未来的人才需求，确定人才培养和梯队建设的重点和方向，为合理制定培养方案打下基础。

定制微课程、网络课程等在线教育，丰富学员学习经验和培养方式，突破时间和空间的限制。

设计高效灵活的培训方案：根据员工岗位、能力、经验等不同因素设计相应的培训方案并进行分层推进，创新培训方式和机制，提高培训成效和效率。

提供公平公正的晋升机会：对于具有潜力和实力的员工，提供公正公平的晋升机会，激发他们的积极性和工作热情，培养和留住人才；对于公司级别的大团队，用评价评级系统，让有机会在评价体系中脱颖而出。

注重员工的综合素质提升：不仅仅要注重技能的培养，还要注重员工的个人和职业素质的提升，通过多样化的活动，如团队建设、文体活动、公益活动、师徒等，激发员工综合素质的提升热情。

如何培养高技能人才

1、人才培育需要制定好人员的定期考核，每个月都需要进行人才的考试，如果考核不成功的可以再继续后续的栽培。

2、可以在人才分配方面需要管理到位，做到每个人都有自己的职位。

3、可以给每个人都安排一下适合的唯一岗位工作，这样对以后的人才流失也能更快地先替补。

4、启用专业人员挑选人才，这样能减少更多的时间培养新人。

5、在后期的实践中要做后续的跟踪监督，免得偷懒等不良行为出现，也提高不了能力。

培养高技能人才的方法有加大高技能人才培养力度、建立人才考核评价制度、健全激励机制等等。

1、加大高技能人才培养力度

把高技能人才队伍建设作为人才工作的重要任务，充分发挥职业学校、技师学院等培养基地中心重要作用，大力实施高技术人才振兴，积极引导企业与学校合作办学、授课与实际操作结合为重点学习内容为主，重点培养高技能人才。

2、建立人才考核评价制度

开展技师、高级技师评聘考核制度，建立高技能人才考评体系，拓宽高技能人才成长通道，由培养基地认证通过的人才可推荐至合适的企业进行人才输送。

3、健全激励机制

真落实“培训、考核与使用相结合，并与待遇相联系”的政策，指导企业逐步建立以岗位工资为主的企业工资收入分配制度；进一步完善技能人才表彰奖励制度，对各行业、职业领域中具有绝招绝技、突出业绩和品牌影响的技能人才设立专门的荣誉称号和享受相应的待遇。

培养技能型人才的重要性：

首先，技能人才能够提高中国企业的管理能力和竞争能力。有技能的人才能有效地节省企业的成本，拉动企业的发展，提高价值。有技能的人才能有效地解决企业的问题，扩大影响力，实现企业真正的发展和进步。

其次，技能人才能够改善国家和企业的工作效率，更好地发挥作用。有技能的人才能够改善企业与国家现有的咨询要素的组合，提高企业的效率，节省时间，提高能力。通过有技能的人才，可以保证企业有效地开发和利用社会，更好地发挥作用。

最后，技能人才能够推动社会建设发展和技术改革。有技能的人才能够教育学生，推动技术水平的改革和提升，也可以作为企业的咨询、规划和技术研发人员，提供专业的咨询和技术支持，促进社会科技进步。