精益管理核心_精益管理

1.什么是企业的精益化管理

2.精益管理的六大要素是什么?

精益管理五个基本原则：正确地确定价值；识别价值流；流动；拉动；尽善尽美。

如果把精益生产管理的理念总结为精益思想，从整个价值流上对精益生产管理进行了更深层次研究。事实上，上述五个基本原则，不仅适用于生产过程，也适用于管理过程、服务过程等等，因此，它们是精益生产管理的原则。

精益生产的价值流原则要求企业重新定义职能、部门和企业的角色，以便为创造价值做出积极贡献；解释员工在价值流的每一点上的真实需求。因此，让价值流动真正符合员工的利益。这不仅要求为每一种产品建立精益企业，还需要重新思考传统企业、职能和职业，重新思考精益战略的发展。

中国式精益管理

以前，中国没有精益管理技术，靠“加强管理”推动员工改善。因此改善量小、持续性差，管理成本大。2018年，今井正明弟子、天成精益杨美莲博士发明了SCI，解决了这一问题。SCI融合了《BSC》、《建议系统》原理、技术，既可在中国企业轻易落地，又同时具备《BSC》、《建议系统》功能。

一方面，SCI中的BSC改变管理者的行为，使所有管理者立即成为持续改善者。另一方面，管理者按行为矩阵模型（建议系统技术）改变员工的行为习惯，使员工不断变快、变准、变严谨，或者有某个改善行为。因此，员工改善量大幅提升，且大量改善自动持续产生。

什么是企业的精益化管理

精益管理的优势：客户价值导向、流程优化、生产周期缩短。

1、客户价值导向：精益管理始终以客户需求为核心，力求在产品设计、生产、交付的每个环节中创造最大价值。通过识别和消除生产过程中的浪费，企业能够更好地满足客户需求，从而提升客户满意度。

2、流程优化：精益管理推动企业持续改进现有流程，减少不必要的步骤和活动，降低生产成本。通过对生产过程的全面价值流分析，企业能够优先消除那些不创造客户价值且可立即消除的浪费，实现生产过程的顺畅和高效。

3、生产周期缩短：通过实施准时生产等精益工具，企业能够减少工艺周期和提前期，提高生产效率，从而缩短产品生产周期，增强对市场需求的快速响应能力。

精益管理特点

1、人员培训和文化建设：精益管理注重对员工的培训和能力提升，培养员工的改善意识和团队协作精神，建立一种持续改进的企业文化。

2、数据驱动决策：精益管理倡导基于数据的决策制定，通过收集和分析生产数据，以便更好地理解生产过程，做出更加科学的决策。

3、整合供应链：精益管理强调与供应链合作伙伴的紧密合作，通过供应链的整合和优化，实现整个价值链的高效运作。

4、可视化管理：精益管理鼓励使用可视化的工具和方法，如看板系统，以便于员工和管理者直观地了解生产状态和存在的问题，从而做出快速响应。

精益管理的六大要素是什么?

精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 准时地（JIT）创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

扩展资料

精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。业务流程管理的主旋律之一就是使最终产出（不管是实体产品还是无形服务）具有更好的一致性和稳定性，它更能适应按需生产的要求和消费理性提高对产品和服务的高水准要求。

精益生产依托于制造流程，而业务流程管理依托于业务流程，从这个方面讲BPM追求的是业务流程的精益，精益管理和BPM追求的目标是一致的。

百度百科——精益管理

精益管理的六大要素是：

一、要有企业文化

企业文化是一家企业发展的大方向，也决定了一家企业的理念，只有文化做支撑的企业才能让企业发展的更快，才能实现可持续发展，走科学发展观的道路。

有文化底蕴的单位是能够让企业走的更远，也能够站的更高，实现更大的目标。制定合适的企业文化是让每个员工都能够熟记于心，并通过企业文化来约束自己的言行举止。让每个员工都能成为企业的代言人。

二、要有安全意识

安全生产是，每个企业的一大要素，这一点必须让所有的员工都能记在心里，实现安全生产的目的，这也是体现了以人为本的发展理念，每个企业在管理的同时必须先抓安全管理，这样才能实现安全生产。

三、要有大局意识

大局意识是精益管理中必须要考虑到的一点，因为很多员工缺少大局意识，缺少合作观念，就会影响生产效率的提升，所以在管理过程中必须要强调大局意识，当个人和单位发生冲突时必须以单位为先。

四、要有奉献精神

有了大局意识就需要有奉献精神，只有具备奉献精神的人才能够在企业中长期发展，这样才能实现企业的管理目标。大局意识和奉献精神相辅相成，这也是企业文化的具体体现。

五、要有规章制度

规章制度的制定是一个企业必须的硬性条件，只有用制度管理人才能实现遵守制度，实现管理的精细化，不然就会是一盘散沙，导致没有组织纪律性。有了制度也就有了执行力，企业的才能出现良性循环。

六、要有管理目标

管理目标是企业管理的最终结果，提前制定好目标能够促进企业内部的每个人都能实现自己价值的最大化，在管理中实现过程性管理。从而达到所定目标。

精益生产管理的核心及五个原则：

一、精益生产管理的核心

精益生产管理的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。

二、精益思想五个原则

1、流动——使价值不间断地流动。

2、 尽善尽美——永远追求尽善尽美。

3、价值——精确地确定特定产品的价值。

4、拉动——让用户从生产者方面拉动价值。

5、价值流——识别出每种产品的价值流。