商业地产策划书_商业地产项目策划

1.求一本 房地产营销策划 相关方面的书籍！！！

2.简单的商业工作书范文5篇

3.房地产策划的最好书籍有哪些？

4.房地产营销策划书

5.商业活动策划方案2020

6.房地产营销策划书前言怎么写（给个具体实例谢谢）？

7.房地产公司营销策划报告范文

有关房地产策划方案范文汇总六篇

　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我帮大家整理的房地产策划方案6篇，欢迎大家分享。

房地产策划方案 篇1

　 一、活动背景

　根据中冶尚园项目，在20xx年1月14日(农历20xx年十二月二十一日)，即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华，看房送大礼”活动，为新老客户献上新年大礼。

　 二、活动目的

　1、制造新年市场热度，加强市场关注度;

　2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象，传递项目信息等;

　3、通过现场活动营造热烈气氛，聚拢人气，迅速累积客户。

　 三、活动理念

　1、注重人气凝聚，营造“中冶”品质;

　2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现，充分体现“看房送大礼”活动意义;

　3、烘托“新春”的“乐与玩”，打造“看房送大礼”相关气氛活动;

　4、让更多贵宾加深“中冶 尚园”的美好印象;

　 四、活动地址

　信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场

　 五、活动时间

　20xx年1月14日 8:30 ——17:30

　 六、活动对象

　看房、购房准客户

　 七、活动项目筹备安排：(1月9日-13日 基准筹备)

　策划：郭森15xxxx601

　1月9日：本活动项目策划汇报

　达成初步合作意向 确定本活动方案

　1月10日：组建本活动项目小组

　确定本项目活动中所有执行人员

　确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。

　1月11日：项目正式筹备和实施

房地产策划方案 篇2

　 一、活动时间

　感恩节当天。

　 二、活动地点

　各园园内。

　 三、参加人员

　班级内教师、班级内家长，幼儿。

　 四、活动意义

　通过节日增进幼儿对世界文化、各国风俗的了解。培养幼儿以一种感恩的心态对待身边的人和事物。了解感恩节的来历和习俗。

　 五、活动准备

　感恩节相关资料搜集、蓝丝带意义、感恩节社会课相关课程准备、蓝丝带若干、关于感恩节音乐（园内循环播放）、相机、园内LED屏（HyThanksGivingDay）、宝贝任务、班级内感恩墙、园内感恩墙、书写祝福的卡片（心形或自己选择）。

　 六、活动安排

　晨间园内播放感恩节相关音乐。晨间接待环节园内中层以上工作人员在园门口接待老师，给予老师节日的祝福和深深的拥抱。班级内教师在晨间接待环节为宝宝送上节日祝福。x月x日当天进行关于感恩节社会教学课程，根据不同幼儿年龄了解感恩节的由来和相关意义。班级内进行“蓝丝带活动”。利用午间休息时间园内组织教师以小型工会活动形式展开“感恩节”活动。

　 七、班级内活动流程

　x月x日教师带领幼儿制作书写感谢语言的卡片，在离园时间为幼儿发放，并告知家长在家中帮助幼儿完成书写祝福感谢的语言。在感恩节活动中送给自己心中想感谢的人。x月x日当天班级内教师根据时间安排开展以“感恩节”为主题的社会教学活动。教学活动尾声时，教师带领幼儿装饰班级内感恩墙，幼儿将自己书写的卡片亲自放在感恩墙上。（提前班级内可以进行分享。）教学活动结束后，教师利用各种方式讲解蓝丝带的意义和“蓝丝带活动”的活动方法。

　活动方法：教师运用语言讲解蓝丝带的意义。（背景音乐）教师为幼儿展示蓝丝带，并讲解如何系蓝丝带。幼儿在为同伴系蓝丝带时要说“谢谢”。教师为幼儿分发蓝丝带。鼓励幼儿为身边的老师送去感谢与祝福。幼儿在班级内进行为同伴送上蓝丝带活动。（一位幼儿可以为多个同伴系蓝丝带，同时一位幼儿可以获得多个伙伴赠送的蓝丝带。）

　教师可以带领幼儿走出教室为其他班级教师或后勤老师系上蓝丝带，表示祝福和祝愿。感恩节当天离园时间为每位幼儿发放蓝丝带，并提示幼儿将蓝丝带送给家中自己心目中最感谢的人，并说出感谢的语言。（配合宝贝任务，家长和幼儿一起分享感恩节的感受）。为家长发放宝贝任务，在家中同幼儿一起分享感恩节活动的感受。形成文字资料，次日带回班级交给班级教师。当天活动结束后，教师在家园联系册中书写幼儿活动当天的表现及活动感受。

　 八、园内教师感恩节活动流程

　由园内工会带领老师们利用休息时间进行活动。主持人为活动致辞，讲解感恩节的意义。利用语言烘托气氛。为老师们分发书写感谢语言的卡片。老师们分别写出自己心中最想感谢的人和最想告诉他（她）的话。（背景音乐）将卡片分别展示在感恩墙上。（背景音乐）在主持人的引导下，老师们分别以拥抱等形式感谢身边的人，感谢每一位对自己帮助和付出的人。主持人在温情的气氛中结束工会活动。

　 九、活动延伸

　感恩节活动当天园内中层或班级教师进行拍照留念。感恩节活动后在园内进行小型活动照片展。

　 十、活动要求

　活动当天所有宝宝参与。根据幼儿年龄特点进行教学活动和蓝丝带活动，针对年龄较小幼儿教师可以进行协助。活动当天园内中层到各班级进送去祝福。

房地产策划方案 篇3

　 活动主题： 感恩节回馈“送健康免费体检”。

　 类型： 活动营销。

　 目的： 借活动提升企业和项目的品牌形象。

　 目标客户群： 业主。

　20xx年xx月xx日8：00—16：00点，xx房产公司在xx分公司的中间联络下，聘请XX医院副主任级别以上专家进入社区，为XX业主提供了一次专业的“送健康免费体检”活动，为广大业主进行了健康检查。同时，现场解答业主健康方面疑问，给业主提供改善健康的建议等，获得业主的一致好评。

　xx房产公司一直以打造国际化高档社区为己任，在对业主的服务上猛下功夫。这次活动既充分体现了开发商对业主的贴心关怀，又成功地做到了“社会的整合与共享”。

　 策略分析：

　都市紧张的工作节奏使人们更加注重居住的服务品质，体现高品质生活的“宜居、健康、生活”的住宅理念也应运而生，并受到市场的热烈追捧。珠江帝景的这次“送健康”活动，进一步丰富北京珠江帝景社区的文化生活，为业主们营造一个更加良好的健康居住氛围，同时也树立起合生和珠江帝景的市场口碑。

　xx房产公司——赞助经典芭蕾《罗密欧与朱丽叶》天桥上演

　11月25日，由xx房产公司项目赞助，摩纳哥蒙特卡洛芭蕾舞团演出的“xx房产公司——新古典之夜”芭蕾舞《罗密欧与朱丽叶》VIP专场演出在XX天桥剧场举行。该活动还推出了价值两万元人民币的天价票，即每购买一张两万元票的观众都可以将此票作为“代金券”，在“xx”购置指定尊贵户型时冲抵等值房款。开发商赞助芭蕾舞这样的高雅艺术在国内还属首次。

房地产策划方案 篇4

　 摘 要 随着我国经济的发展，我国的房地产行业也在高速蓬勃的发展。新形势下，房地产市场跌宕起伏，国家宏观调控政策频频出台，房地产市场进入激烈竞争的时代，房地产前期策划及房地产营销策划手段也是推陈出新，各个开发商为了促进房地产产品的销售，在策划方案上也是费尽心机。虽然我国的房地产业正在逐步走向理性和规范，但是我国的房地产策划还处在初级阶段。从我国目前的房地产策划理论与实践来看，一方面，开发商不重视营销策划，或虽重视但缺乏系统的理论方法来指导工作实践；另一方面，一些策划人不懂得什么是真正的策划，策划行为随意性强二科学性弱。总体开来，房地产策划存在一些比较明显的问题，需要房地产企业引起足够的重视，从市场实际出发作出策划方案，从各方面提高策划能力，这样才能在市场竞争中立于不败之地。

　 关键词 营销策划 市场导向创新

　 一、 房地产营销策划的发展历程

　我国房地产业起步比较晚，市场营销观念应用于房地产行业也是近二十年才慢慢产生的。回顾我国的房地产市场的发展情况，我们可以发现，房地产营销策划的观念也是经历了一个从概念营销策划到全程营销策划的发展过程。

　20世纪90年代初，是深圳房地产业学习香港房地产业发展的时期，也正是深圳房地产商的黄金时代，市场上住宅的供给有多大，就会有多大的市场需求，根本无需营销，也不用进行营销策划相关工作。1992年以后，房地产市场发展壮大起来，企业之间的竞争日趋激烈，好的房子也不一定能够顺利卖出去，于是产生了房地产营销策划大师。19年以来，随着住房货币化制度的改革，市场上各类住宅产品供应增加，进入所谓的“概念地产”时代，形形的概念被创造出来，卖房子就是卖概念。1999年以后，“概念营销”明显衰落，取而代之的是“精细化营销”、“全程营销”等的概念。

　新形势下，房地产营销策划又赋予了更广阔的内涵，首先是前期定位策划：通过定位策划确定项目形态、确定目标消费者群；根据目标消费者群的总体需求愿望设定项目的建筑风格、户型大小、价格区间、基础设施配套等；其次是销售过程中的营销推广策划：根据项目独具特色的整体品质制定出恰如其分的营销推广策略；再次，项目销售后期策划：在项目销售尾盘期，结合住宅项目的实际情况，为难销户型创造出引人注目的卖点。

　总体来看，我国房地产营销策划理论和实务发展十分迅速，首先得归功于国外营销理论的发展，营销理论的丰富和发展给我们国内的房地产营销策划理论奠定了坚实的基础。其次，国内房地产业迅速发展的现实，造成房地产商强大的竞争压力，房地产营销策划工作成为必要的营销手段。第三，国内众多营销策划人士的努力实践，使房地产营销理论逐步趋于完善和成熟，他们在实践中创造出许多经典楼盘营销案例的同时，还不断在理论上加以总结，提出富有创造性的营销策划理论，如概念策划模式、卖点群策划模式、房地产全程策划模式等。这些新兴观念的产生，为房地产业营销策划理论赋予了丰富的内涵，同时，对房地产业的发展也起到了非常重要的作用。

　 二、 房地产营销策划

　房地产策划的内容：通过这一个多月房地产前期策划课程和我们自己做的房地产策划作业，我略认识了房地产策划的内容及过程。

　我们调研了已建成在售的楼盘，通过调查研究在售楼盘的策划并结合老师在课堂上讲的理论，使我可以将策划理论知识掌握的更好更加直观的认识房地产。对于，房地产我一直都认为它只是居住建筑，老师在第一节课时就指出了我的错误认识让我知道房地产的包含的范围很广泛不单单只是住宅建筑，还包括公共建筑、商业建筑等等。通过老师的上课让我意识到了房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续组织的实施，因此，良好的决策对整个项目的成败起着至关重要的作用。无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。同时，也认识到房地产前期策划的重要性，首先前期策划，可以使开发企业及时掌握市场状况、消费者需求、竞争对手，从而预测市场趋势，为企业确定未来发展方向、获取潜在市场份额提供可靠依据。同时，前期策划可以开发企业在开发前期对风险与收益作出评估，制定精确的开发战略。其次，前期策划预测市场、掌握市场情况，使企业在激烈的市场竞争中实现良好的经营，进一步提升竞争力，使企业利润达到最大化。

　在上第一次房地产课时，老师告诉我们，为了是我们可以将这门课程学好，她将我们分成几个小组，让我们去共同完成她布置的作业。老师刚将作

　业布置下来，作为组长的我决定我们这组选择离我们学校不远的一个正在销售的蓝鼎·海棠湾作为我们的调研对象。

　我们先去了海棠湾的售楼部看了海棠湾的小区沙盘，那里的销售人员给我们介绍海棠湾的六种户型，将每个户型的通风光、户型面积、户型的所在位置、户型的价格等都给我们讲的非常详细。同时，她还向我们详细的讲述海棠湾的周边的配套设施及交通情况，让我们对海棠湾有了初步的认识了解。为了更加的熟悉海棠湾，我们还去了海棠湾周边小区，作为海棠湾的竞争对手，它们的优势和劣势所在，来分析海棠湾的竞争力。

　在第一阶段报告中，我们就海棠湾的地理环境、经济环境、人文环境等对其进行分析，从宏观、中观及微观角度分别进行调查与分析。同时，针对海棠湾还进行了具体SWOT分析，了解海棠湾的优势、劣势、机遇与挑战的所在，SWOT分析让策划的思路可以更加清晰，海棠湾应该扬长避短，抓住机遇，做好随时面对挑战的准备。最后，我们对海棠湾的竞争对手进行调研分析，主要针对它们的优点及不足。面对众多的市场竞争对手，海棠湾该如何取胜？由于海棠湾的用地面积不大，在众多大面积开发楼盘中并不占优势，因此，海棠湾并不适合和它们取相同的开发和销售策划模式，海棠湾只有最大化的利用自身交通便捷的优势及避开竞争对手的锋芒，将竞争对手的劣势变成自己的优势，开发出差异化产品，来吸引消费者。

　有了第一阶段的对海棠湾的初步认识，第二阶段我们主要针对海棠湾的市场进行调查和分析。蓝鼎集团投资开发海棠湾的目的无外乎为了赚钱和让更多的人认识蓝鼎，海棠湾是蓝鼎进入合肥房地产业的敲门砖和探路者。所以，海棠湾需要更多的消费者，我们对消费者的心理和行为两方面进行了调查分析。通过对消费者的调查和分析，来发现一些潜在消费者，从而策划方案来抓住这些消费者，提升海棠湾的竞争实力。同时，为STP战略提供有力的依据，STP战略决定海棠湾的目标市场选择和市场定位。

　我们做STP战略时，从市场细分、目标市场选择和市场定位三个方面对海棠湾进行分析。我们将目前的市场细分为低端市场、中低端市场、中端市场、中高端市场及高端市场五个市场等级。通过结合海棠湾的实际情况、目前消费者对这五种市场的看法和选择趋势及海棠湾竞争对手开发市场的选择，来确定海棠湾的目标市场。目标市场的选择决定海棠湾的市场定位，最终我们结合消费者的问卷调查结果，以及海棠湾的环境优势，来确定海棠湾开发高端市场。

　针对第二阶段的市场定位，第三阶段我们主要对海棠湾的交通、建筑、小区景观等进行了分析。海棠湾市场定位在高端市场，就意味着海棠湾的交通要便利和合理；建筑设计的要高端、大气、有档次；小区的绿化率要高，小区环境要舒适。我们将海棠湾的交通分为外部交通和内部交通两块进行分析，外部交通又从公交、驾车等方式到达各个商业圈及到达各个车站的时间进行分析。外部交通的.便捷可以使海棠湾对一些上班族有很大的吸引力，同时，便捷的外部交通会使海棠湾有很大的升值空间，可以吸引许多的投资者。海棠湾内部交通取人车分流的形式，人车分流减少了车流噪音对小区居民生活的干扰，同时可以更好的保障居民的人身安全。

　海棠湾用目前最流行的现代古典主义建筑风格，建筑将古典主义建筑风格简化，建筑立面没有过多的繁复的建筑装饰，使建筑简洁大方。同时，建筑使用橙**真石漆外立面，配合深灰色调局部点缀，彰显王室高贵典范，勾勒出令人赏心悦目、富有韵律的城市轮廓。为了与小区建筑风格相配合，海棠湾的小区景观设计用英伦景观风格，小区种植大量海棠、多种植物、创造大片水域、建造多处居民休息广场等绿化景观，使小区绿化率达到40%以上，给居民提供舒适的生活环境。同时，将此打造成海棠湾的优势，海棠湾的可以吸引更多追求生活品质的消费者。

　前面的三个阶段主要注重海棠湾的优势、市场和产品，第四阶段我们主要针对海棠湾的营销策划、广告策划和物业进行调研和分析。对于海棠湾的营销策划，可以说是贯穿了房地产策划的整个策划过程，而营销策划也是房地产策划的核心所在。海棠湾营销手法并不是很新颖，比较保守传统，缺乏创意，同时，海棠湾的宣传力度不大，这让海棠湾的知名度很小，并不利于海棠湾的销售。海棠湾主要是通过售楼部沙盘、和各种户型模型及传统的宣传单的形式进行对外宣传，这些方法都比较传统，没有创意，根本办法吸引更多的消费者。与其周边的宣传力度较大的楼盘相比，缺乏竞争力，不利于海棠湾的销售。

房地产策划方案 篇5

　 一、活动时间

　6月x日～6月x日；

　 二、活动内容

　向新老客户赠送节日礼品粽子。

　 三、促销政策

　1、8楼6月27日推出，在6月27日～28日期间购买8楼的客户，可以额外享受1%的折扣优惠。

　2、为促进5楼的销售，在6月27日～31日期间，购买5楼1xx。13？或xx0。89？房子的前20名客户，每套可享受5000元的现金优惠。

　 四、媒体支持

　华商报6月26日发布1/3版彩色广告，向市场公布8楼推出信息，同时告知新老客户赠送节日礼品。

　 五、销售状况分析

　1、客户来访情况

　活动期间来访客户74组，平均每天xx。8组；活动期间有效来电15组，平均每天3组。

　2、客户成交情况

　 六、活动方案

　1、周末（6月27日～28日）是成交高峰期，共成交11套，其中8#楼占6套。8#楼推出前已经吸引了部分意向的客户，加之周末两天有额外优惠，所以出现了集中成交。

　2、本周三（6月31日）是端午节，不是大型节日，各单位都没有安排休，所以除周末外来现场的新老客户不是很多。

　3、8楼推出之前，置业顾问提前约访了20组关注8楼的意向客户，其中6组成交，xx组没有成交，未成交客户多是因为8#楼的价格偏高，已经超出了他们的购买能力。

　4、5楼只在6月30日、31日各成交一套，主要是因为优惠政策即将取消，客户赶在最后时段成交。

房地产策划方案 篇6

　一、主办单位：

　太平镇党办、镇妇联、镇文化站

　二、比赛时间及地点：

　20xx年9月28日上午9：00在郭庄子村休闲广场举行。

　三、参加对象：

　全镇各行政村（社区）群众。

　五、参赛人数：

　每支参赛队伍最少20人，最多不超过50人。

　六、比赛形式：

　本次比赛不限舞种，参赛队伍可从各种舞种中自行选定或加以改编，所编动作必须符合广场健身特点：自娱性与表演性为一体，热情欢快的表演内容，具有流行性、以健身为目的，以集体舞为主体的表演形式。

　七、比赛时长：

　每支参赛队伍的参赛时间原则上不超过5分钟。

　八、评分标准：

　评委依据参赛队伍的整体精神面貌、动作的表现力和整齐度、队型的编排、音乐的选用及参赛服装的搭配等方面进行评判。

　具体评分实施细则如下：

　1、精神面貌（1分）：参赛人员能较好地展现健康明快、欢乐和谐的文化特点，具有时代感、能抒发健康情怀，能够充分展示体育健身风。

　2、艺术表现（2分）：参赛人员对音乐的理解准确，编排动作符合音乐旋律；音乐清晰丰满，紧扣比赛内容，有良好的视听效果。动作到位、富有节奏感、表情乐观自然、有较强的表现力，动作整齐一致，能充分展示本次大赛积极向上的体育健身精神。

　3、表现形式（2分）：比赛过程中队形编排变化新颖、流畅协调，有特色、有层次、有艺术感染力。服装造型、道具符合参赛内容和风格，与大赛主题相一致，起到很好的视觉冲击力。

　九、奖项设置：

　比赛设优秀表演奖、表演奖分别予以奖励。

　十、报名及时间安排：

　1、各参赛队应于9月10日前将报名表填写完整并盖章后交至镇党办，同时将报名表电子版发送至电子邮箱：tpzdb@sina。

　2、各参赛队领队于9月20日上午9:00到镇三楼会议室参加联席会议，抽签决定出场次序。并将音乐光盘交到镇党办，或将参赛音乐文件发送至电子邮箱：tpzdb@sina,

　文件应标明参赛队伍名称、曲目名称、曲目时长。

　十一、经费：

　各参赛队服装、交通自理。

　十二、未尽事宜，另行通知。

　随着我国经济的不断发展，广大人民群众对精神文化的需求也日益提高。广场作为城市空间的重要组成部分， 需求也日益提高。作为人们交往、休息、、观赏等活动阵地和载体，已经融入市民的整个生活体系，群众文化在广场中得到了广泛的体现，广场文化被不断地赋予新的内涵，成为人们喜欢与向往的公共活动场所及展示空间。广场舞蹈是由人民大众自发而形成的，其对开展城市文化有着重要的意义。广场舞蹈为城市打造广场文化品牌提供了突破口，已成为一道展示市民文化生活的城市景观。有效 破口，已成为一道展示市民文化生活的城市景观。有效地开展群众性文化活动，既让现代文化得以迅速流行，也使传统文化绝处逢生，进而促进人们生活更加积极向上，更进一步推动了和谐海西的建设工作。广场文化活动的兴起，很大程度满足了现代人多方面多层次的精神文化需求，满足了人们的审美情趣和审美的要求，使人们的文化审美意识提高；广场文化活动的兴起，具有鲜明的时代特色，能够展示社会的精神文明，对社会文化发展产生巨大的影响。

　为庆祝“三八”国际劳动妇女节，推进全民健身运动深入开展，活跃和丰富我县群众文化生活，促进文化惠东建设，县委宣传部、县妇联、县体育局定于20xx年“三八”节期间举办惠东县“舞动惠东”广场舞比赛活动。具体方案如下：

　一、组织机构

　主 办：惠东县委宣传部

　惠东县妇女联合会

　惠东县体育局

　成立广场舞比赛活动组织委员会（简称“组委会”），负责比赛活动的组织实施和协调工作。

　主 任：徐 毅（县委副书记）

　副主任：卓秀丽（县委常委、宣传部长）

　王正印（县副县长）

　成 员：郑爱丽（县委宣传部副部长、县社科联）

　沈 青（县妇联）

　刘伟彬（县体育局局长）

　黄 忠（县公安局副局长）

　陈伟东（县卫生局副局长）

　陈建华（县供电局党委书记）

　廖湘香（县广播电视台副台长）

　黄继传（县交警大队副大队长）

　廖俊辉（县消防中队指导员） 组委会下设办公室，办公室设在县妇联，由县妇联胡清华同志任办公室主任，办公室成员由相关部门抽调人员组成，负责本次广场舞比赛活动的日常工作。为确保赛事的公平、公正，由组委会邀请专家担任本次比赛的评委。

　二、职责分工

　1、县委宣传部、县妇联、体育局负责比赛的组织、实施工作。

　2、县公安局负责做好安全保卫工作。

　3、县交警大队负责做好现场及周边道路的交通秩序维持工作。

　4、县供电局负责做好演出场地的电力保障工作。

　5、县卫生局负责做好现场医疗应急工作。

　6、县消防中队负责做好现场消防安全工作。

　7、县广播电视台负责做好宣传报道、录播工作。

;

求一本 房地产营销策划 相关方面的书籍！！！

XXX房地产营销策划书

目录

一、活动目的

二、活动时间、地点

三、活动主题

四、活动内容

五、活动议程安排

六、促销策略

七、展示物料及现场包装

九、现场活动

十、其他工作

活动目的

· 整合前期品牌宣传的，创造“XXX”正式开盘的轰动效应；

· 充分利用选铺活动的人气烘托气氛，达到销售业绩的突破；

· 全方位的新闻炒作，扩大社会认知度

本项目于2010年2月1日首期公开发售，为了能够吸引在开盘当天有较多的客户前往售楼部，以及规范整个销售流程，从而制定开盘当天相关活动，有效提高开盘当天现场成交率，为开盘热销打下基础。

活动时间、地点

· 2010年2月1日9：30——12：30

· 开盘及抽奖活动仪式：售楼部外舞台

· 选铺：售楼部内

活动主题

·财富“钱眼”在转角，旺铺开放日——XXX盛大开盘！

活动内容

· 开盘仪式

（1）歌舞表演 （2）领导讲话 （3）剪彩 （4）舞狮、鸣炮

· 客户选房

· 全部成交客户的抽奖活动

· 网络、电视、新闻炒作

活动议程安排

· 开盘仪式（9：30—10：00）

（1） 9：00—9：30 工作人员、物料准备到位，音乐响起

（2） 9：30—12：30 歌舞表演

（3） 9：30—9：35 主持人宣布仪式开始，并介绍领导

（4） 9：35—9：45 由开发商领导致辞

（5） 9：45—10：00 剪彩仪式开始，精彩舞狮，礼炮齐鸣，音乐响起

· 选铺及抽奖活动（10：00—12：30）

（1）10：00—12：30 歌舞表演，主持人唱号，客户按规定顺序号进行换签、选铺

（3）10：00—12：30 客户礼品赠送

（2）12：30 成交客户的抽奖活动

· 促销策略（保证开盘当天的人气聚集）

（1）购铺优惠

凡是在开盘三天内成交客户，购铺享受一次性98折，按揭99折，

（2）购铺抽奖

凡是换签成交的客户，均可参加开盘当天抽奖活动

特 等 奖： 数量1名 一 等 奖： 数量2名

二 等 奖： 数量5名 三 等 奖： 数量8名

居家礼品： 按购房数量确定（购房客户均可获得）

（3）特价商铺

在开盘当天推出一套特价商铺提供客户选择，具体实施内容另附。

（4）歌舞表演 准备一些客户互动小奖品：10元左右 数量50名

展示物料

· 宣传资料：宣传单张、折页、报纸、户型图均摆放在客户座位上；

· 抽奖奖品：奖品摆放在舞台显眼位置（只有成交客户才有资格抽取）；

· 宣传水牌：水牌摆放在售楼部外。

现场包装

· 舞 台：背景墙喷绘，奖品摆放，音乐

· 售楼部外：门口设置拱门，空飘；摆放花篮，红地毯，帐篷；客户签到区、等候区、休息区、

· 售楼部内：客户选铺区、签约区、收款处、销控板

现场活动

· 选铺流程： 客户签到——排队等候——进入换签、选铺——交款签约——购铺成交——抽奖活动

· 媒体：

· 参加单位和人员安排：

· 物料、费用： 一、物料：客户购铺有机会获得奖品，舞台小礼品；

二、现场：当天现场舞台表演，开盘当天物料费用；

三、宣传：宣传广告、横幅及不可遇见费用；

其它工作

· 开盘活动各执行细案见附件一；

· 人员分工安排见附件二；

· 现场布置示意图见附件三、舞台背景墙效果图见附件四、水牌等设计方案见附件五；

· 抽奖券（含抽奖规则）、兑奖券文案、设计方案见附件六；

· 舞台表演节目单见附件七 ；

· 售楼部现场（场内）音响由售楼部提供；

· 为现场排队等待购铺的客户提供水和凳子；

· 活动餐费由开发商提供；

· 所有工作人员必须严格对待工作。如有懈怠，一经发现，保留处罚决定；

活动小组工作人员手机必须24小时开机，确保联系畅通，因通讯联系不上造成失误的，经济损失或负面影响，公司将严肃追究有关工作人员责任。

2010年2月13日

附件一：（XXX开盘细案）

台湾城开盘细案

（一）选房事项

1、选房资格：在2010年2月1日前来销售部的客户均可选铺：持有预约号换签、选铺完后轮到非预约客户选铺。

2、开盘流程：

9：00 现场音乐响起，购铺抽奖的奖品摆放在售楼部外，舞台旁显眼的位置，用红纸标明奖品显示，让观众看清楚各种奖品的摆放。

9：30 准备工作完成，所有工作人员必须全部到位。现场工作人员安排客户在指定的位置就坐等候，置业顾问给客户派发饮用水、商铺资料等，解答部分客户的问题。已预约客户按照工作人员的喊号顺序（客户预约编号顺序）进入售楼部换签、选铺；非已预约客户在所有已预约客户换签、选铺完毕后才能进入售楼部选铺，即开放选铺。

9：30 宣布开盘活动开始：开发商领导致辞。

9：45 舞狮青，鸣礼炮。工作人员在舞狮青完成后放礼炮；舞狮在青后进入售楼部表演，把热烈的气氛延续到售楼部内。

9：55 主持人宣布特价商铺购买规则、公布特价铺号、价格、面积

10：00 抽取购买特价铺的客户

10：30 主持人介绍换签、选铺流程。在主持人介绍选房流程后，工作人员喊号，客户按照喊号的顺序进入销售部进行换签、选铺，其余客户继续在销售部外等待选铺。

10：30 置业顾问依次接待进入售楼部选铺的客户。

（注：每次进入销售部进行选铺的客户4名为一组，每组客户的选房时间尽量控制在十分钟之内。选铺成交以签定认购书并收取定金为准；若同一组里有不同客户选择相同铺号，那么预约顺序号在前的客户具有优先的选择权，铺号一经选定即不得更改。客户选定某单位后，待该客户下了定金并签订认购书后，销控专员马上在选房区的销控板上贴上红色标识，控台处用麦克风宣布：恭喜XX先生/**/女士成为我们XX号商铺的业主。）

10：00—12：30 舞台表演；

抽奖活动，12：30，进行抽奖活动。

抽奖资格：当天规定时间内成交的客户

抽奖形式：将写好奖项的乒乓球放到指定的抽奖箱，客户凭抽奖券自己上台抽取，工作人员为其颁发奖品。

3、选铺操作流程

1、A组置业顾问拿好资料（准备好认购书按预约号接待相应的客户）在售楼部入口处，按顺序接待排队换签的客户，并引导客户进入销控区,而B组置业顾问则准备好资料后在入口处等待迎接下一组客户；

2、原则上客户会根据预约书上的铺号进行换签认购书，但现场若客户要求更换铺号的，可以将空出的铺号提供给客户选择，在客户选定铺号后，带领客户签订认购协议并交款,确认客户交款后,引导客户签定认购书，待签定完成后，销控专员为其房号贴上标签，并宣布销控。

3、在完成换签后，A组置业顾问指引客户到休息区，交由此区域服务员接待,同时B组置业顾问迎接下一组客户，而A组在整理完资料后，则回到入口处准备接待下一组客户。（只要A组客户离开签约桌，B组即可引导下一组进入销控区）

（二）活动现场布置

销售部外布置：

售楼部门口横幅内容：XXX盛大开盘！

售楼部门口竖幅内容： 1、热烈庆祝XXX2月1日盛大开盘！

2、铺王--70年产权、1+1面积，朝阳广场稀缺旺铺

3、商脉--一脉商承，朝阳广场最后一席钻铺

4、旺铺--抢铺浪潮，铺铺为赢

5、钱眼--主题式多功能商业地产 “XXX”主题馆

6、投手--国际商业模式，顶级投资价值 “万商云集”天下财

选房流程、各种告示做成X展架、水牌、拱门、花篮、空飘、帐篷、地毯、

销售部内布置

销售部分区：厅内分为选铺区、收银区和签约区。彩带若干，另摆设凳子、茶几和楼盘简介资料。

选 房 区：设在销售部右侧。

收 银 处：销售部内

签 约 区：设在销售部后台。

现场平面图(见附件三)

（三）现场工作人员安排

保全人员：6名（由开发商提供）

售楼部门口安排一名保全，必须立正站好，帮助工作人员协调客户按顺序依次进入换签、选铺；售楼部外安排两名保全维持现场秩序，客户等候区和休息区各一名，收银处一名，现场所有的保全人员必须听从公司人员的调配命令。

喊号工作人员1名（ ）

喊号人员在售楼部入口处按照客户预约号的顺序宣读预约号及客户的名字，由等候在入口的置业顾问引导客户依次进入售楼部进行选房。

置业顾问：8名

置业顾问分为A、B两组，每组4名，A 、B两组在售楼部轮流接待客户，接待结束后等候接待下一位客户。

现场签订认购书的专员：2名（ ）

其中1名负责与客户签订认购书（开发商事先将认购书填好，客户只需在上面签字后交审核人员加盖公章即可），另一名负责审核。

销控专员：1名 负责售楼部内的销控板，及时地将已认购的单位现场公布。

收 银 处：5名 其中负责收银4名，负责收银处保全1名。 （由开发商负责）

客户接待：2名 销售部外安排工作人员两名，负责接待客户。（由开发商负责）

（四）开盘各分区功能说明

客户等候区： 客户在等候区等候换签、选铺，该区域有相关工作人员给客户分发矿泉水及其他资料等物品，并维护现场轮候客户秩序。届时应按现场工作人员喊号顺序进入现场。客户在进入销售部门口时，应向工作人员核对资料，以确定该客户是否为通知入场客户。

选 房 区 ： 客户进入销售部后，由销售人员替客户进行单位介绍，根据客户此前所选单位为推荐首选。在选择过程中，销售人员应向客户解释所选择的单位是否已经被其他客户认购，如该单位还未出售，销售人员则带领客户到财务处交定金，尔后带领客户至签约区进行《认购书》签订。最后，工作人员在销控板的该单位贴上房号贴。（销售人员带领客户至签约区即可完成工作，随即进入下一轮的客户接待）。

客户休息区： 待客户选房完毕后，可在休息区观看舞台节目，等候抽奖活动，该区域有相关工作人员给客户发矿泉水，并维护现场客户秩序。

销 控 处 ： 销控处应做好保留单位及可售单位的即时销售控制。在开盘过程中，负责销控人员应及时准确地听取销售人员对于客户单位选择的询问，并及时作出准确回答。在客户成交后，及时将该单位进行控制。同时销控人员应视现场气氛进行调整，给予客户一种购买紧迫感，促使其尽快完成单位的选择。

收 银 处： 收银处负责收取客户定金并开具定金收据。如客户为已预约客户，则同时收回客户此前办理的资料（预约书、收据）。

签 约 区 ： 客户在交完定金后，根据客户资料（客户选择单位）填写《认购书》，在确认无误后交予审核人员进行资料的最终审核（审核完毕后，在审核人一栏注上审核人姓名），交予客户《认购书》第二联，保留第一联及第三联。

（五）物料准备（附件八）

（六）制作水牌（效果图见附件五）

（KT板）

指示牌一：客户等候区

指示牌二：客户休息区

水 牌 一：开盘流程示意图

水 牌 二：选房流程

水 牌 三：奖品设置

X 展 架：抽奖须知、特价房抽取

三 角 牌：“签约处”一个、“收款处”一个

（为保证开盘当天工作的持续性，我司将于开盘前会不断进行整个流程演练）

附件二： （人员流程、分工安排）

人员安排流程

9：00 现场音乐响起，抽奖的奖品摆放在售楼部外。（保安）

9：00 现场工作人员安排客户在指定的位置就坐等候，给客户派发饮用水、楼盘资料等，解答部分客户的问题，维护客户现场秩序。 （ ）

9：30 宣布开盘活动开始。 （ ）

9：35 开发商领导致辞。 （ ）

9：45 舞狮青，鸣炮。 （保安六名负责放礼炮）

10：00 宣布特价商铺购买规则、公布特价商铺号、价格、面积（主持人），发放特价商铺抽奖券（ ），做客户登记（ ）

10：00 抽取购买特价商铺（ ），核对客户资料（ ），带领客户进入售楼部签定（礼仪**）。

10：30 主持人介绍选房流程。在主持人介绍选房流程后，工作人员喊号，检号。客户按喊号的顺序进入销售部进行换签、选铺，其余客户在销售部外等待喊号，门口保全负责维持客户进场秩序，喊号工作人员（ ）。

10：30——12：30 置业顾问依次接待进入售楼部换签、选铺的客户，准备好开盘客户资料（ ），售楼部现场维护（ 、保安） 客户确认房号后，填写认购书，交由审核区审核（ ），客户到收银处交钱（财务4人），发放抽奖券（ ），销控员负责对已成交的房号做认购标志（ ），售楼部内现场客户维护并引导客户离开售楼部现场（ 、保安一名）

12：30抽奖活动：

礼仪**带领客户到舞台进行抽奖

主持人宣布抽奖活动，工作人员核对客户的抽奖券（ ），

客户抽奖后，保安为客户将奖品拿到台下。

人员分工安排：

室外工作人员（ 为总监督）

摆放奖品 奖品监督人 发放资料

客户维护、咨询 宣布开盘 主持人 开发商致辞

点燃鞭炮 特价商铺介绍 主持人 发放特价房抽奖券

特价商铺抽奖 特价商铺抽奖监督人 特价房登记审核

喊号人员 检号人员 门口保安

室外保安维护 抽奖活动 主持人 核对抽奖券

颁奖 抽奖监督人 展会监督人

展会咨询员 放礼炮

室内工作人员（ 为总监督）

客户资料 选房流程 接待客户 置业顾问

审核区 认购书确认 收银处

销控员 现场客户维护 引导客户抽奖 礼仪**

摄影、录象 工作餐 后勤 （3—4人）

附件三：（现场布置示意图）

附件四：（舞台背景效果图）

附件五：（水牌等设计效果）

抽奖须知（1.6×0.8）米 购买特价房须知（1.6×0.8）米 开盘流程示意图（2×1.5）米

选房流程 （2×1.5）米 奖品设置（2×3）米

附件六（抽奖券设计效果图）

附件七（文艺表演节目单）：

附件八（物料准备清单）：

开盘物料准备（庆典公司）

项目 数量/规格 项目 数量/规格

舞台表演 整台 指示牌 4块

舞台搭建 （10X6）㎡ 盆景 50盆

红地毯 10㎡ 桌子、红布 常规

背景墙 （9X4）㎡ 手持礼炮 8根

音响 1套 舞狮 一龙四狮/六狮

祝贺花篮 12个 菜青 1份

帐篷 5个 主持人 1名

座椅 100—200张 签约认购书 1名

空飘 2个/包条幅 矿泉水 10件

拱门 18米/包字 抽奖箱(含乒乓球) 常规

鞭炮 2卷 小奖品 按设置

横幅 10条 奖品 按奖品设置

奖品设置

奖项 奖品 数量

特 等 奖： 数量1名

一 等 奖： 数量2名

二 等 奖： 数量5名

三 等 奖： 数量8名

居家礼品： 按购房数量确定（购房客户均可获得）

舞台小奖品： ，数量50名

附件九：

特价商铺抽取规则

在开盘当天9：30，主持人在舞台公布各套特商铺的铺号、面积、价格，在现场的客户中，如果有意向想要购买特价商铺的客户，可以分别在签到台登记领取抽奖券。

邀请市工商局公证处工作人员现场做全程公证监督。

客户将抽奖券投入抽奖箱后到台下等候抽奖仪式。

客户向工作人员登记资料，领取排号券，将排号依照房号交由工作人员统计回收，等待特价商铺的抽取。流程如下：

特价铺号是 ，在抽签的过程由主持人介绍完公证处的人员后，“ 商铺的面积是 ㎡，原价是 元/㎡，总价是 元，现在的价格是 ，折算下来单价是 元/㎡，总共便宜了……”，抽到此特价铺号的客户由主持人当场宣布“恭喜的X先生（女士）抽到 这套特惠商铺，成为天锦苑的第一位业主”，并由工作人员（礼仪**）引导该客户进入售楼部办理相关手续；

在有意向抽取特价商铺的客户全部投放奖券到奖箱完毕，主持人邀请嘉宾到舞台进行抽取并宣布中奖号码，由工作人员以及公证人员核对客户排号与资料无误后，由主持人宣布特价商铺的归属客户。

由礼仪**引导客户进售楼部做特价商铺签约认购手续。

特价房（商铺）仅限于登记客户本人，不可转让。

置业顾问将客户引导至售楼部办理相关手续时，若该客户10分钟内未办理签约认购手续，或者要更换名字的（直系亲属除外）则该客户此套特价商铺的购买权作废。

抽价商铺的客户若放弃购买，则该套特价商铺将列入正常选房的房源中，价格保持特价不变，以客户进入售楼部选房的先后顺序为准。

特价房抽奖券效果图：

简单的商业工作书范文5篇

重点推荐《改变地产策划人命运的23堂课》一书，2012年11月刚由清华大学出版社出版。清华出品必属精品,肯定对你有帮忙，该书口碑很好。我们公司把这本书当成人手一册的培训教材。

当当\天猫都有得卖。这本书里有很多生动的实战案例，非常适合一些地产策划人士阅读，也解决了我许多的困惑。 该书很生动,结合了许多热点话题来进行论述。轻松易读，从书的目录就可以看得出来：

《改变地产策划人命运的23堂课》目录

第1堂课策划人，如何在起步就走对路 / 1

一、什么是策划？策划是科学还是艺术 / 2

二、什么是专业 / 4

三、地产策划人需要哪些知识体系 / 5

四、策划人要具备哪些能力 / 7

五、如何提升自己的专业水平 / 9

第2堂课文案创作人的涅槃七技 / 13

第一技：文案不是文学，请说人话 / 14

第二技：标题是文案的灵魂 / 18

第三技：好文案不含形容词 / 27

第四技：给文案剔骨，让文字有速度 / 31

第五技：以编剧的手法创作文案 / 32

第六技：不玩创意时，请直接给客户利益 / 45

第七技：功夫在诗外，文案创作的自我修炼 / 46

第3堂课策划人要懂的版式与设计 / 49

一、流行的广告，常见的误区 / 50

二、是广告的基石，给添加新鲜感 / 52

三、平庸的版式各有不同，优秀的版式大致相同 / 56

第4堂课推广工具唯“新”论 / 59

.一、老工具的创新使用 / 60

二、新工具的创造使用 / 65

第5堂课策划人，会惯性步入的十大误区 / 75

误区一：营销是一项纷繁复杂的工作 / 76

误区二：策划招式越多，销售越快 / 77

误区三：客户总是会认真地阅读我们的广告 / 78

误区四：竞争对手妨碍楼盘销售 / 80

误区五：创意大于产品和客户 / 80

误区六：高知名度等于高品牌 / 81

误区七：卖点越多越好 / 81

误区八：把所有客户都吃掉 / 82

误区九：项目形象拔升得越高越好 / 83

误区十：开盘最重要 / 84

第6堂课提升广告沟通力的五大法则 / 85

法则一：把项目当成一座城 / 87

法则二：忘掉客户的身份 / 88

法则三：真实就是美 / 90

法则四：写文案要像平时说话一样 / 92

法则五：把知道的一切告诉客户 / 93

第7堂课从《泰坦尼克号》到营销活动如何求“活” / 95

一、营销活动，是促进买卖双方情感沟通的重要工具 /

二、不同阶段下营销活动的作用 / 98

三、活动策划时的思考角度 / 100

四、创意活动的“新”、“奇”、“精” / 102

第8堂课故事营销，像卖奢侈品一样卖房子 / 109

一、故事具有很强的价值创造力 / 111

二、故事的营销价值 / 112

三、故事营销在地产中的应用 / 113

四、如何创作有营销力的故事 / 117

五、创作故事需要遵循的原则 / 120

第9堂课体验营销，从样板房里的“床戏”谈起 / 123

一、打造体验区必须遵循的商业原则 / 125

二、营销中心是项目的脸面 / 126

三、样板房能传递美好的居住感受 / 130

四、公共景观展示区的打造 / 134

五、小区主入口 / 136

第10堂课色字头上一把营销的刀 / 139

一、暧昧广告之地产创作秀 / 141

二、香艳暧昧的营销活动 / 144

三、如何创作暧昧广告 / 145

四、创作暧昧广告的注意事项 / 148

第11堂课开盘，一部好莱坞式的战争大片 / 151

一、推广需要明确阶段目标和内容 / 152

二、产品定价的艺术 / 155

三、对重点客户的关系维护效果，直接决定开盘结果 / 158

四、激发销售人员的斗志，助力完成临门一脚 / 159

五、强化对开盘现场的细节把控 / 161

第12堂课跨界营销，一场地产的“+”运动 / 163

一、地产+出版：开发商不仅卖楼还卖书 / 164

二、地产+：成为明星背后的明星 / 168

三、地产+名品：互动与高端品牌嫁接 / 170

四、地产+艺术：各种艺术领域的强力整合 / 171

五、地产+金融：豪宅客户共享 / 174

第13堂课营销报告中常用的七种武器 / 177

武器一：swot分析模型 / 178

武器二：scq结构化分析法 / 180

武器三：fab法则 / 182

武器四：市场竞争战略模型 / 183

武器五：波士顿矩阵 / 185

武器六：usp理论 / 187

武器七：客户价值取向模型 / 188

第14堂课五大步骤，解决营销总纲的撰写难题 / 191

一、掌握营销总纲的五大结构，让报告聚焦，脉络清晰 / 192

二、理清总纲的内容和要求，构建体系化的思考与解决问题的能力 / 193

三、营销总纲撰写方法的实战应用 / 201

四、让营销总纲更生动的技巧 / 207

第15堂课宜春，一座叫春的城市 / 209

一、定位是把项目塑造成何种“人”，形象定位是给“人”设计合身的“衣服” / 211

二、客户为“好处”买单，好的定位就是要明确给客户以“好处” / 213

三、好的定位一定要做到“人无我有，人有我优” / 217

第16堂课直面策划人最怕写的报告 / 223

一、如何确定项目的发展战略 / 224

二、报告中项目定位的具体内容及意义 / 226

三、物业发展建议的思考角度 / 228

四、物业发展建议的内容构成 / 229

五、物业发展建议的写作技巧 / 233

第17堂课中国式顶级豪宅营销解码 / 237

一、何为豪宅 / 238

二、豪宅与普通住宅的营销差异 / 239

三、豪宅营销的特点 / 241

四、豪宅营销趋势 / 246

第18堂课尾盘销售策划八式 / 251

招式一：挖掘产品优势，进行正面引导 / 253

招式二：主动让利，降价有技巧 / 253

招式三：重塑形象，焕发新生 / 254

招式四：产品改良，旧品新推 / 255

招式五：重视客户服务，激发业主价值 / 256

招式六：渠道深耕，按图索骥 / 257

招式七：针对渗透，花小钱办大事 / 258

招式八：人为制造稀缺感 / 259

第19堂课白岩松耶鲁大学演讲启示录 / 261

一、地产提案汇报的特点及注意事项 / 263

二、汇报前需要做哪些准备工作 / 266

三、汇报过程中各环节问题如何化解 / 268

第20堂课如何让投标更有效力 / 275

一、盘源接触期 / 276

二、撰写报告期 / 278

三、投标展示期 / 280

四、开标总结期 / 281

第21堂课四五线城市大盘营销的战略与策略 / 283

一、四五线城市的特征及整体开发模式 / 284

二、四五线城市大盘的战略定位 / 289

三、四五线城市大盘营销操作要点 / 291

第22堂课城市综合体的差异化竞争定位 / 299

一、不同物业的作用及关联价值 / 301

二、核心驱动模式 / 302

三、不同物业的开发时序 / 303

四、差异化的竞争定位 / 304

五、综合体项目的营销特点 / 309

第23堂课“地产冬天模式”下的生存法则 / 311

一、万科判断地产已进入了“冬天模式” / 312

二、从地产周期看淡市表现 / 314

三、淡市下的营销问题 / 316

四、淡市营销的六项基本原则 / 316

后记 / 324

房地产策划的最好书籍有哪些？

时间就如同白驹过隙般的流逝，又解锁了新的工作，何不好好地做个 工作 呢?写工作需要注意哪些问题呢?下面我给大家整理简单的商业工作书 范文 ，希望大家喜欢！

简单的商业工作书范文1

一、项目的简要介绍

公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。

二、项目的内容

(一)立项依据：

随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。

(二)项目意义：

1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。

2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。

(三)项目的内容及目标

1、项目的内容

运用某公司三十年的平台、、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。

(2)工作任务

总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调;②负责账务的处 理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理

销售代表：①负责快餐的销售;②负责客户的维护

厨师：负责产品的制作

送餐员：负责快餐的配送

2、项目的目标

成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市

三、项目市场定位及分析

(一)市场定位分析

结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是：取无店铺中经营方式，提供中式快餐外卖和配送。

原因分析如下：

1、这部分人群通常购买力相对较强，对于价格因素相对不太敏感，只要送餐 的质量、口味和服务好，他们乐于点外卖来的便捷与高效。

2、区域企业通常中午休息时间较短，对于专业市场经营者来说，中午也是其 经营活动繁忙时间，就近获得快捷而营养的快餐，是其最大需求。

3、多数产业园区和商业聚集区就餐不方便，尽管周边有一些餐馆也提供外卖， 用点菜式服务，虽然菜品会多些，但菜品质量却较差，一旦进行中午用餐 高峰期，这些餐馆往往不能提供外送，为客户带来了很多不便，也就为本项 目实施提供了强大的动因。

(二)市场现状分析

首先，数据分析，就目前某城市现有约1.5万家餐饮门店，大体上分为四个档次，高档(投资规模>1000万元)、中高档(1000万元>投资规模>500万元)、中档(500万元>投资规模>100万元)、大排档(100万元>投资规模>10万元)和小规模餐馆(投资规模国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较大，服务规范性好，深受广大 儿童 、青少年欢迎，但其消费水平也不算低，每次消费通常在几十元，一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开始开拓外送业务，而且发展很快。对于多数中国民众成年人来说，长期食用可能会不太适应，中餐快餐配送在国内将来发展必绝对占主流市场。

因此，中餐快餐配送市场份额巨大，可以进入市场。

四、项目可行性分析

(一)项目SWOT分析

SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种 方法 ，通过对企业之内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、及对外部之机会(Opportunities)与威胁(Threats)四个构面等做详细深入之分析，以了解企业所处的外部环境与内部环境体制，准确寻找企业发展的机会点，作为准确订定企业目标和对策的依据，并避免高估或低估目标值。

1、优势(Strengths)

某公司是专业的餐饮管理公司并且有在餐饮行业30年的发展历程，有六家直营门店。“公司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都尽人皆知，客户丰富，菜肴质量及顾客认可度高，公司化规范管理，企业宣传平台广泛等。运用公司的内部管理机制及品牌效应开展快餐配送项目是很有优势的，某公司在快餐项目上是有平台、、资金的支持，这都是企业发展快餐项目的优势。

2、劣势(Weaknesses)

某公司虽然从事餐饮行业近30年，但是从未真正意义上的从事过快餐领域，快餐提供给顾客得不仅仅是美味可口、超值的菜肴，更要为顾客提供快捷的送餐服务。

简单的商业工作书范文2

一、公司基本情况

1、公司名称

2、法定代表人

3、总经理

4、成立时间

5、注册资本

6、注册地址

7、公司性质

8、主营业务及主要产品

9、职工情况

10、公司未来3—5年的发展方向

二、拟投资项目技术情况

1、拟投资项目描述(主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等)。

2、简述项目产品生产流程、工艺流程。

3、技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。

4、核心技术来源(自主开发、合作开发、转让他人技术)。

5、技术成熟度(属于研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等)。

6、目标市场(项目产品面向的用户群体、市场容量)。

7、产品标准

8、本公司及本项目的竞争优势。

三、行业及市场情况

1、行业情况(行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测)。

2、过去3-5年各年全行业销售收入估计(注明资料来源)。

3、未来3-5年各年全行业销售收入预测(注明资料来源)。

4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。

5、本项目未来3-5年的销售收入预测。

四、融资说明

1、项目投资总额，新增投资总额;新增投资中，需投资方投入‘额，对外借贷额，公司自身投入额/

2、投入资金的用途和使用。

3、希望让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司，并注明原因。

4、拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

5、预计未来3-5年平均每年净资产回报率多少?

6、投资方可享有哪些监督权和管理权?

7、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间?

8、与本公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些由提供的优惠政策及未来可能的情况?

9、需要向投资方说明的其他情况。

五、财务

1、项目产品预计年生产能力、年销售收入?形成规模销售时，利润率、净利润率?

2、未来3-5年项目盈亏平衡分析、资产负债及损益及损益分析、销售、成本核算情况。

六、风险控制

说明，该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、加入 wto的.风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)。

七、项目实施进度

列明项目实施和进度，注明截止时间。

简单的商业工作书范文3

一、公司介绍

深圳市秉诚投资咨询管理有限公司是一家专注于工程咨询、投资咨询、 企业管理 咨询的服务机构致电_______，目前公司业务范围主要覆盖了项目可行性研究、项目融资方案策划、产品 营销策划 、企业管理策划等服务。公司具有庞大的数据，专业的行业研究 经验 ，优秀的项目团队，本着服务至上、诚信为本的原则，致力为企业提供一流的整体解决方案，突破企业当前的发展瓶颈。

公司秉承“扎扎实实做研究、一心一意为客户”的服务理念，在工程咨询、投资咨询、营销管理咨询等领域取得了长足发展，公司的研究范围涵盖了农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、金融服务、服装纺织、建筑地产、电子电气、汽车制造、家电通信、 教育 培训等31个行业。至今为止，秉诚咨询先后与各行各业的客户取得了成功的合作，累计服务客户达1500余家，并与一部分客户建立长期的合作伙伴关系。公司坚信，以专业技术为根本，以贴心服务为承诺，必将会在市场的红海之中立于不败之地。

二、产品与服务

(一)工程项目咨询服务

1、可行性研究 报告 编写

2、项目申请报告编写

3、项目 建议书 编写

4、资金申请报告编写

5、节能评估报告编写

6、社会稳定风险评估报告编写

(二)融资咨询服务

1、商业书编写

2、项目书编写

3、 创业 书编写

4、招商书编写

5、合作书编写

6、并购书编写

(三)管理咨询服务

1、 商业模式 设计

2、产品营销策划

3、品牌管理咨询

三、公司服务优势

1、经验丰富，众多成功案例;

2、专家团队全程把控，从战略高度把握你的项目;

3、行业市场海量数据支撑;

4、SWOT、波士顿矩阵等模型分析，编制技术熟练，财务工具先进;

5、权威专业机构，百度、360、58等推广会员实名认证，杜绝欺诈，信誉+诚信;

6、应客户需求，不仅为客户提供登门服务，更可亲赴项目地。

四、服务流程

1、双方电话初步沟通，我司了解客户项目基本情况和要求;

2、与客户达成初步合作意识，我司安排专业人士与客户当面沟通，深度了解项目情况;

3、双方确定服务价格，签订合作协议，支付首款，我司收集材料开始编制，在规定时间内提交初稿给客户;

4、客户反馈意见，双方共同讨论，在3-5个工作日修改和完善;

5、双方确定定稿后，我司提供电子档和纸质档给客户;

6、后续可提供一定程度免费修改服务。

简单的商业工作书范文4

一、谈判主题

以合适的价格引进这条具有90年代先进水平的全自动电子芯片流水线及有关部件的生产技术。

二、总体目标

(一)技术要求

1.该流水线要求使用中国工业用电标准，不再需要相应的电压转换系统;

2.流水线在正常工作条件下每小时可生产芯片_ _个，合格率保证在95%以上;

(二)试用期考核指标

1.试用周期为6个月;

2.使用温度在—10℃—60℃之间;

3.电子焊头在正常使用下，使用寿命为不低于_个工作日;

(三)生产技术转让

1.日本_ _应该无偿提供机车的部分技术;

2.日方应提供相应的技术图纸、工艺流程图、专用手册等;

(四)购买价格

1.购买交易以美元结算;

2.日方fob报价为120万美元;

3.我最高能接受价格为115万美元/台;

4.按照当日的美元汇价，在允许价格上下10%浮动;

三、谈判程序

(略)

四、具体日程安排

(略)

五、谈判地点

上海_ _国际大厦上海市静安区_号，电话：_ _ _ _ _ _ _ _

六、人员分工

主谈：顾某，谈判全权代表;

副谈：卞某某，配合主谈工作，并及时做补充和纠正;

成员：欧阳某，翻译;赵某某，负责记录和技术条款;尚某，负责法律和财务支持。

简单的商业工作书范文5

一、概述

依次写明地址、电话号码、联系人;

二、公司情况

本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。

本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。

三、公司的历史

1、 首先说明公司创建时间;

2、 介绍公司的主导产品;

3、 说明公司发展的重要“里程碑”。

关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。

四、公司的未来

1、 编写连续若干年公司的未来;

2、 特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。

书这段很重要，但其形式可以灵活多样。甚至可以简单地说明。如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。

五、唯一性

如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。

六、产品或服务

1、 准确描述产品，以免对产品和生产有理解上歧义;

2、 如果有多种产品或服务，应分段说明;

3、 说明产品价格、定价依据和获利水准;

4、 全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释;

5、 说明贵方努力程度对价格水准的影响。

七、用户或产品经销商

1、 详细描述产品的用户，说明谁是最终用户;

2、 为何使用你们的产品;

3、 用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素;

4、 用户对你们产品或服务又和改进要求;

5、 要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。

6、 若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。

八、行业或市场

1、 说明产品市场的分布;

2、 总销售额和销售成长率;

3、 类产品或服务的市场总需求量(市场容量);可列表说明

4、 在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。

九、竞争情况

1、 必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况;

2、 要说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的财力;

3、 必须准确说明你们产品有哪些区别与竞争者产品的特点。

4、 如果没有竞争力，则应描述缺少竞争力的原因;

5、 如果认为将来可能有竞争力，则应指出每个潜在的竞争对手，并指出他们合适可能进入的市场。

十、 市场销售

公司的营销管理和营销 渠道 的分配，即产品如何离开贵方送到用户手中;

1、 是靠自身强有力的销售力量还是需要中介;

2、 销售产品需何种销售商和中介人;

3、 你们与中间媒介属何种关系;

4、 为销售产品已用什么销售方案。

十一、生产

1、 描述生产的全部过程，并特殊说明主要生产阶段;

2、 关键在于生产成本，特别要说明用什么 措施 ，把成本控制在理想水准。

十二、生产类型

1、 生产过程是否难度较大;

2、 是否为精密的高科技;

3、 多家生产还是独家生产(需结合科技产业的特点)?

4、 公司需追加多少生产费用?

5、 外构件的比例是多少?

6、 生产过程有哪些关键零件?

7、 该生成过程是属于标准生产工厂还是存在许多困难环节。如果属于复杂的生产过程，还要说明人员技术培训的有关情况。

十三、劳动强度与雇员

1、 说明现有雇员的数量及相关的劳动，在科技行业中尤其表明主要人员任用、管理上有何创新;

2、 是否有工会组织以及不同雇员间的劳动强度之差别;

3、 说明与工会组织签订的协议，与工会的关系;

4、 关键雇员有何措施保证雇佣稳定可靠。

十四、供应情况

1、 说明供应本公司原材料和其他有关公司的情况;

2、 完整的主要原材料供应商的明细表。

十五、协作生产商

1、 如果与本公司协作生产商;或有人为本公司完成部分产品加工工作，并将产品投入市场，则应在书的这一部分说明几个主要协作生产商的名称、地址和合同金额。

2、 提供一张主要协作生产商的明细表，说明各主要协作生产商的名称、地址、电话号码和合同金额。

十六、设备

1、 详细描述本公司现有或购置的主要设备;

2、 说明现存固定资产的基本情况及其价值，

3、 说明现存可用于生产的设备总量及价值;

4、 指出设备的先进程度。

十七、资产

1、 说明贵公司自有和合用的当作生产、科研场所的不动产，

2、 生产、科研场所占地面积和每平方米的价格。

简单的商业工作书范文5篇相关 文章 ：

★ 最新商业策划方案范文

★ 店铺年度工作五篇范文

★ 商业项目建设策划书优秀范本5篇

★ 个人创业书范文五篇

★ 创业书范本大全5篇

★ 公司年度书范文集锦5篇大全

★ 年度书精选范文集锦5篇

★ 一份完整的创业书该怎么写大全

★ 商场导购员个人工作范文五篇

★ 经典的大学生商业策划方案范文

房地产营销策划书

李嘉政的《地产破冰术》.

《地产破冰术》的目的更多地在于启迪和思辨，了解问题的关键所在，至于解决的方法实际上可以多种多样，如何解决需要针对每一个具体个案不同而取不同的方法，但当你掌握了解决问题的核心要点，方法自然就会想出来。

历经十载，三百余个案千锤百炼，首部真正实战中积累的营销心得，深度破解营销难题及误区，启迪思想，开拓思路，地产营销人员必备之攻关破冰实战营销兵法。

《营销管理》菲利普科勒

《营销管理》（Marketing Management: Application, Planning, Implementation and Control，1967第一版，与凯文·凯勒合著）不断再版已是第十四次再版，是世界范围内使用最广泛的营销学教科书，该书成为现代营销学的奠基之作，它被选为全球最佳的50本商业书籍之一，许多海外学者把该书誉为市场营销学的“圣经”。在大多数学校的MBA项目中，这本著作是市场营销学的核心教材，它改变了主要以推销、广告和市场研究为主的营销概念，扩充了营销的内涵，将营销上升为科学。彼得，德鲁克是敦促管理界重视市场营销的第一人，市场营销不仅仅是推销术的华丽版本，和创新一样，它是企业最重要的功能之一。本书的中心思想就是企业必须积极地创造并滋养市场。

希望通过我的推荐，能赢得成功。

商业活动策划方案2020

房地产营销策划书精选

　营销策划对于广告行业市场的竞争日趋激烈，营销策划愈发显得重要。成为一名出色的营销策划人，除了需要丰富的工作经验和专业知识外，还要懂的制作一份完美的营销策划书。下面我为大家带来了房地产营销策划书，仅供参考，希望能够帮到大家。

篇1：房地产营销策划书

　一、营销概况：

　房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。

　二、创意理念：

　房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：

　1、具有高度的自信野心;

　2、富于竞争，且乐此不倦;

　3、头脑敏锐，不拘传统;

　4、感性认识和理性认识相处融洽;

　5、注重历史，尊重现实，睽重未来。

　三、构思框架：

　1)以塑造形象为主，渲染品味和意念;

　2)展现楼盘的综合优势;

　3)体现楼盘和谐舒适生活;

　4)直切消费群生活心态。

　四、实战流程：

　1、形象定位：

　对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿，力争完美。

　好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。

　2、主要卖点：

　对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：

　1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。

　3、绘制效果图：

　根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。

　4、广告诉求点：

　1)阐述楼盘的位置;2)阐述楼盘所在地的历史渊源;3)阐述楼盘交通条件;4)阐述楼盘人口密度情况;5)阐述楼盘的升值潜力;6)阐述楼盘开发商的信誉;7)阐述楼盘的背景;8)阐述楼盘的舒适温馨;9)阐述楼盘的实用率;10)阐述楼盘的付数;11)阐述楼盘的品质;12)阐述楼盘的深远意义;13)阐述楼盘的物业管理有什么不同。

　5、广告阶段划分：

　对楼盘的品牌推广是一个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段：

　第一阶段(预期到首期交楼入住)：此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。

　第二阶段(首期交楼至二期完工)：此阶段以品牌维持为目的，稳固楼盘高档物业的品牌形象。同时促进销售。此阶段广告费用投入相对较少。

　第三阶段(二期工程交楼至整体竣工)：此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑，可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售，完成售楼收尾工作。此阶段广告费用投入为中等不平。

　总体上看，楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形，这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出的较合理的分配方案。当然，每个阶段中的广告及发布，应依据具体情况灵活使用和调整。

　6、广告表现：

　在楼盘预售及正式展销前，应设法积蓄气氛，设计一个别开生面、形式独特的揭幕仪式。在预售参观登记前一周，更新目前围在售楼部和样板间外侧的围布。直到预售和开幕式当天隆重揭幕，让优雅美丽的楼盘示范间瞬间呈现在大众及过往行人面前。届时，乐队奏出美妙动听的西洋乐曲，嘉宾云集，参观人流穿梭样板之间，惊羡之辞不绝于耳。(具体揭幕仪式内容安排及细节，另视情策划)。

　预告广告以渲染气氛为主，配合精彩的揭幕预售仪式先期刊登。

　7、首期广告内容及时间间安排：

　内部认购展示会和首期展销会定期举行，广告准备工作应在此之前全部到位，具体内容大致如下：

　①楼盘效果图。

　②楼盘售价表和汇款方式的确定与制作。

　③售楼宣传册和促销宣传单的设计制作。

　④工地围板的设计、绘制。

　⑤展销场地宣传旗帜、宣传画和横幅的设计制作。

　⑥展销场地道路指导牌的制作。

　⑦展板(两套，每套12张)的设计、制作和摆放。

　⑧广告创意构思及拍摄制作。

　⑨报纸广告首5期的设计、完稿及定版。

　⑩围绕展示会其它促销宣传用品。

　五、勾勒卖点途径。

　1、确立行销要求：

　楼盘行销观念着重于消费者的分布情形及需求层次，继而设计规划销售策略主题。突显出楼盘产品的价值，进而满足购屋大众独有的品味与格调。故楼盘在行销上须完全符合时代的发展，才能在市场上造成影响，成为大众争先抢购的产品，下列几点是营销方面应重点考虑的问题。

　①时代性：具有前瞻性的行销观念，符合社会形态的变革与提升。

　②生活性：完全符合消费者的生活需求，接近消费者的消费水平。

　③安全性：各项设备充实，设施完善，以强化生活安定性。

　④方便性：交通、时间、商品等方面消费及额外的需求。

　⑤舒适性：现代化的消费新空间，具有以符合人性需要为基础的品质。

　⑥选择性：多样化的产品提供多样化选择。

　⑦自由性：使生活、休闲、购物紧密结合。

　2、进行消费者背景分析：

　①选购本楼盘的动机：

　a、认同规划设计之功能及附加价值优于其他的楼盘。

　b、经过比较竞争后，认同本楼盘的价位。

　c、想在此地长久居住者。

　d、认为本区域有远景，地段有发展潜力。

　e、信赖业主的企业规模与财力潜力。

　f、通货膨胀压力下的保值心态，使其萌发购买动机。

　②排斥本楼盘的理由：

　a、消费者本人经济能力不足。

　b、比较之后认为附近有理想的楼盘。

　c、购买个体者较少，对后市看空。

　③购买本楼盘的理由：

　a、对本区域环境熟悉念旧者。

　b、满现居环境品质者。

　3、设计完美的行销动作：

　①塑造产品的独特的风格，突显产品市场上的优势与形象，使客户在选择有独特定位的产品之后，能肯定自己的品味和地位，而造成社会影响。

　②强势吸引广大的自住型购屋客户，以单价实在、总价合理的策略，除了能吸引第一次购屋需求，亦可引导第二次购屋、换屋或投资客进场购买。

　③根据本区域的地理位置，塑造本楼盘的未来高价值及增值潜力。

　④慎选现场销售人员与严格执行个案销售讲习，销售人员除了要将房地产景气时的高姿态予以收敛，换成不卑不亢的态度外。更要以耐心、亲切、诚恳的说服技巧加上专业化素养，才能将如业主所愿的销售目标在短期之内顺利实现。

　⑤销售人员应默契配合，充分准备，以使客户在整个销售过程中确实感受到自然、亲切、实在、信任、诚实、坦诚、自尊的销售氛围。以实现“订屋便不退订”，“补足便能签约”“签约便能代为介绍朋友来买”的完善销售体系。

　六、房地产营销广告推广业务的策略：

　1、引导期：

　首先选搭大型户外看板，以独特新颖的方案引起客户的好奇，引发其购买欲

　①工地现场清理美化，搭设风格新颖清闲的接待总部(视情形需要，制作样品屋)。

　②合约书、预约单及各种记录表制作完成。

　③讲习资料编制完成。

　④价格表完成。

　⑤人员讲习工作完成

　⑥刊登引导广告

　⑦销售人员进驻。

　注意事项：

　①对预约客户中有望客户做ds(直接拜访)。

　②现场业务销售方向、方式若有不顺者要即时修正。

　③定期由业务主管召开销售人员策划会，振奋士气。

　④不定期举行业务与企划部门的动脑会议，对来人，来电及区域记录表予以分析后，决定是否修正企划策略。

　⑤有关接待中心常发生故障或较为客户在意的设施，如灯光照明亮度，冷气空调位置及冷暖度，签约场所气氛，屋顶防雨措施，展图坚牢度等均需逐一检查测试。

　⑥主控台位置及高度、广播系统音域范围及功能，控台、销售区、样品屋与模型，出入口及过道是否能使众多客户十分顺畅地经过。

　2、公开期及强销期：

　公开期(引导期之后7-15天)及强销期(公开后第7天起)。

　⑴、正式公开推出前需吸引引导期有望客户与配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售人员团队与个人销售魅力，促成订购，另可安排鸡尾酒会或邀请政经名人莅临剪彩，提高客户购买信心。

　⑵、每日下班前25分钟，现场销售人员将每日应填之资料填好缴回，由业务主管加以审查，于隔日交还每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讲述对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。

　⑶、每周周一由业务部，企划部举行策划会议，讲述本周广告媒体策略、促销活动(sp)项目与销售策略及总结销售成果，拟定派发宣传单。

　⑷、拟定派发宣传单表，排定督报人员表及(sp)活动人员编制调度表。

　⑸、于sp活动前3天，选定协助销售人员及客户等，并预先安排讲习或演练。

　⑹、若于周六、周日或节日sp活动，则需要提前一天召集销售管理人员协助销售人员讲习，使其全面了解当日活动策略、进行方式及如何配合。

　⑺、每逢周六、周日或节目sp活动期间，善用3-5组客户，应注意销售区和主控台之自然呼应，每成交一户，便由主控台主管播板，随即公司现场人员均一起鼓掌，外区人员燃放鞭炮，现场张贴恭贺红纸，使现场气氛达到最高点。

　⑻、周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会，对本日来人来电数、成交户数、客户反映、活动优缺点进行总结与奖惩。

　⑼、实施责任户数业绩法，每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数，并于每周一作统计，完成目标人员公司立即颁发奖金，以资鼓励。

　⑽、随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期，若有未依订单上注明日期前来办理补足或签约手续者，立即催其办理补足或签约。

　⑾、客户来工作销售现场洽定或来电询购，要求其留下姓名，联系电话，以便于休息时间或广告期间实施ds(直销)、出外追踪拜访客户，并于每日下班前由业务主管总结追踪成果，检查是否达到预期销售目标。

　⑿、每逢周日，节日或sp期间，公司为配合销售，应每隔一段时间打电话至现场洽订(电话线若为两条，则轮流打)以刺激现场销售气氛。

　3、持续期(最后冲刺阶段)：

　⑴、正式公开强势销售一段时日后，客户对本案之认识程度应不浅，销售人员应配合广告，重点追踪以期达到成交目的。

　⑵、利用已购客户介绍客户，使之成为活动广告。并事先告之：若介绍成功公司将提成一定数额的“介绍奖金”作为鼓励。

　⑶、回头客户积极把握，其成交机会极大。

　⑷、退订户仍再追踪，实际了解问题所在。

　⑸、销售成果决定于是否在最后一秒钟仍能全力以赴，故销售末期的士气高低不容忽视。只要脚踏实地的执行本方案，房地产营销将会立竿见影，成就颇丰。

篇2：房地产营销策划书

　地产营销随着不断完善、拓展和延伸，在地产营销的新思路、新趋势中出现了营销策划，它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际cao作性更高。随着国内房地产市场竞争日益激烈，好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的战略武器，策划书是营销策划的反映。在此谈一谈策划书的编制问题。

　一、营销策划书编制的原则

　为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则：

　(一)逻辑思维原则：策划的饿目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的'构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析房地产发展现状，再把策划中心全盘托出，其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。

　(二) 简洁朴实原则：要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际cao作指导意义。

　(三可cao作性原则：编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中中的每个人的工作及各还击关系的处理，因此其可cao作性非常重要，不能cao作的方案创意再好也无任何价值，不易于cao作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂显效低。

　(四)创意新颖原则：要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受，新颖的查是策划书的核心内容。

　二、营销策划书的基本内容

　策划书按道理没有一成不变的格式，它依附于产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是相同的。

　因此，我们可以等同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式，

　封面：

　策划书的封面可提供以下信息：策划书的名称;客户名称;策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定的时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。

　策划书正文部分主要包括：

　(一)策划目的

　要对本营销策划所要达到的目标，宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或2强调执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量的完成。

　企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

　初步房地产业，缺乏实际cao作经验。尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点、项目特点策划出一套营销。

　某地产项目改变功能和用途，原有的营销案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。

　企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

　发展商原营销实施方案严重失误，不能再作为企业的行销。

　房地产市场行情发生变化，原经销案已不适应变化后的市场。

　发展商在总的营销实施方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

　一般的房地产营销策划书文案中，对策划书的目的说的非常具体，都会出现类似如下前言：承蒙某某房地产开发有限公司的信任，委托我们某某广告策划公司参与某某城市广场的前期营销策划。我们通过对该项目的市场分析和项目定位，又抽调出大批市场调研人员深入市场，针对该项目进行了全面的市场调研，从而说明某某城市广场项目营销对公司长远、近期利益及对长期系列影响的重要性，要求公司各级领导及项目小组、各环节部门达成共识，完成任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

　(二)、分析当前的营销环境状况

　对同类楼盘及住宅产品市场状况、竞争状况、楼盘销售价格及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为制定相应的营销策略，取正确的营销策略提供依据，“知己知彼方能百战百胜”，因为这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：

　1、当前市场状况及市场前景分析

　房地产市场总体概述;

　区域竞争性楼盘分析;

　楼盘的市场性、现实市场及潜在市场状况;

　市场成长状况，楼盘目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的楼盘营销侧重点如何，相应营销策略效果如何，需求变化对产品市场的影响。

　目标客户群体对楼盘的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展的前景。

　2、对楼市影响因素进行分析。

　主要是对影响楼盘销售的不可控因素进行分析;如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如置业者收入水平，消费结构的变化，消费心理及文化层次等，对一些商业物业的营销策划还应考虑周边地区人口分布状况，商业网点分布状况及片区商业业态形成等发展趋势。

　(三)市场机会与问题分析。

　所谓的营销实施方案，就是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键，只要找准了市场机会，策划就成功了一半。

　1、针对项目目前营销现状进行问题分析，一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：发展商知名度不高，项目地段不佳，形象不佳影响产品销售。

　项目整体规划欠佳，功能不全，被客户冷落;

　项目包装太差，提不起目标客户群体的购买兴趣;

　楼盘价格定位不当;

　目标客户群体定位缺乏科学性，使销售渠道不畅;

　促销方式不佳，客户不了解楼盘;

　广告投入太少，难以启动市场;

　销售人员服务质量不高，客户有不满情绪;

　售后服务缺乏保证，客户购房后的顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

　2、针对项目特点分析优秀、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或目标客户群热点，进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要目标客户群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

　(四)营销目标

　营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售率为%，预计销售日期为XX天。

　(五)营销战略

　1、营销宗旨

　一般发展商在企业策划案中注重这样几方面：

　以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品正确定位，突出产品特色，取差异化营销策略。

　以楼盘主要目标客户群体为销售重点。

　建立起畅通的销售渠道，不断拓展销售区域。

　2、竞争策略

　通过前面房地产市场机会点与问题分析，提出合理的推广策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

　1)项目定位：产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使楼盘迅速启动市场。

　2)功能定位：功能定位涉及到定位产品质量的优于劣。一般来说，功能齐全的住宅物业是深受置业者欢迎，是十分具有市场竞争力和生命力的。楼盘功能定位科学，即为进入市场销售提供了有力的保证。

　3)楼盘品牌：要形成一定知名度、美誉度，树立广大置业者心目中的知名品牌，必须有强烈的创造意识。

　4) 楼盘包装：楼盘作为不可移性的特殊商品，其包装与其它市场销售的产品一样，十分重要，包装作为楼盘给目标客户群体的第一印象，需要能迎合置业者质量满意的包装策略。

　5)价格策略：这里强调几个普通性原则;

　销售当时的市场环境;

　周边楼盘的质量及销售状况;

　楼盘自身的客观条件;

　销售战略及销售进度安排;

　发展商的成本及营销目标;

　以成本为基础，以同区域竞争的同类楼盘价格为参考，使楼盘销售价格更具竞争力，若发展商以楼盘价格为销售优势的则更应注重价格策略的制定。

　3、销售渠道。项目目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何，取一些实惠政策鼓励销售代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

　4、广告宣传。

　(1)、原则

　服从公司整体营销宣传策略，树立楼盘形象，同时塑造企业品牌形象。

　强调项目品牌形象的个性化，要求在广告诉求中统一广告风格，在一定推广阶段应推出一致的广告宣传。

　强调选择广告宣传媒体多样化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

　不定期地配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行。

　(2)、广告目标

　建立并树立项目品牌形象。

　明确提出将项目包装成何种效果。

　有力促进楼盘销售。

　(3)、广告方式

　全方位、立体化、多层面、多角度、密疏相间的强使渗透。

　(4)、广告风格

　自始至终将楼盘推广语、LOGO等贯穿楼盘销售推广过程中;

　重点突出项目的各项优势;

　注重积累发展商及楼盘品牌，凸显丰厚的文化底蕴;

　强调广告风格以平实、自然、以情动人为主，其它为辅。

　(5)、卖点整合

　项目适合炒作的概念。

　楼盘所具有的各种功能，各项技术指标，包括片区地理位置，交通状况、教育环境、商业氛围、智能化物业管理等综合卖点。

　(6)实施步骤可按以下方式进行：

　策划期内前期推出产品形象广告

　各销售时段广告。如销售筹备期、内部认购期、公开发售期、巩固期(入伙期)。

　节日、重大活动前推出促销广告。

　把握时机进行公关活动，接触消费者。

　积极利用新闻媒体，善于创造利用新闻时间提高楼盘知名度。

　5、具体行动方案

　根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密、cao作性强有不失灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以最低的费用取得良好的效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季的营销侧重点，抓住旺季营销优势。

　六、策划方案各项费用预算。

　这一部分记载的是整体营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用，阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不在详谈，企业可凭借经验具体分析制定。

;

房地产营销策划书前言怎么写（给个具体实例谢谢）？

　商业之间难免会举办一些活动，那么在这些活动举办之前，你是否做好了活动策划了呢？下面是由我为大家整理的“商业活动策划方案2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。

商业活动策划方案2020（一）

　我们的广告语：感受绿色自然，打造都市休闲新天地！

　我们的经营综旨：以自然的景色，农村的生活方式，解去都市人生存的压力和无奈；营造一片全新的休闲天地。

　 第一部分：可行性方案

　1、入驻原由

　我们选择xx商场作为入驻目标，是因为看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。贵店以x万平方米的超大面积位居x城市商业之冠，而xx的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式；贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销x万元，创造了本行业的一个奇迹，可见xx商场的人气；贵店在20xx年有xx明星来助阵，20xx年当红明星又莅临xx商场，可见贵店的影响力；市委领导、省委领导都不止一次到xx商场来视察，可见及领导对贵店的重视！

　2、经营业态

　我们与贵店取扣点联合经营方式，扣点的额度另行洽谈；本店后方管理由我方负责，大局管理遵守xx商场的统一安排。都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市中打造出一片全新的天地！

　你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食；你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣！你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少！当然，这一切都是需要付费的。

　装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。大概需要500平方米的面积。我们将不定期的对店内设施进行更新及维护！

　3、目标市场

　同xx商场的中高档定位一样，我们的目标客群以追求时尚的都市白领（女性为主）、3—14岁的少年儿童为主，以中年的官员为辅！积极迎合他们追求田园风情乐趣、热爱小动物的心理！这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。而儿童会根据自己的喜好选择游戏的方式，他们普遍对小动物有好感，而父母对他们的行为除了支持之外，也没有其他的办法！所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的；一种是兴趣支配形的！

　4、市场环境分析

　xx城市经济实力雄厚，在全国城市综合实力50强评比中，xx城市列居18位；在全国国内生产总值超百亿元的城市中，xx城市位居第10位；在全国55个人均国内生产总值超万元的城市中，xx城市位居榜首。xx城市人的消费能力更是位居全国之首！

　xx城市市位于xx省的西部，气候干燥寒冷，年封冻期长达5个月。也就是说，在这长达5个月的时间里，人们的活动范围只限在室内，而室外也很少见到绿色，市民在这5个月里最向往的就是绿色！

　繁忙的都市生活使城市人接触自然的机会越来越少，很多人都有在夏天到农村去的想法，而我们正是迎合这种想法，把一个完整的农村搬到城市来，同时把农村不受欢迎的部份全部剔除掉！这里是一个整洁的、有序的、具有优美风光的田园！

　5、市场经营分析

　都市休闲农庄这种业态的休闲方式在欧美是比较流行的，在我国也只有延海的几个城市有类似的店铺。这种模式在X城市还是一个空白，我们就是要抓住这个市场空白的机遇，在别人还没有想到的时候，我们已经付之于行动！而xx城市人本身对各种方式的体育运动项目就没有多大兴趣，在年收入较高的基础上，他们更热衷于追求一种全新的休闲方式，而都市休闲农庄也就应运而生！

　贵店的美食广场是在xx城市的一家室内休闲场所，受到了xx城广大消费者的欢迎和认可！但是这里的休闲项目是有欠缺的，贵广场注重的是项目，而对于休闲来说，除了陶吧、玩吧之外，再没有吸引人的地方，都市休闲农庄会弥补这种状态，全力打造一个室内的田园、城市中的农村、一个别有洞天的“桃花源”！

　6、管理模式

　我们取的是店长负责制原则，在本店将设店长一名，全权负责本店的管理。

　我们有固定的清洁员，负责店内的所有卫生；有养育员，负责小动物的喂养；有负责店内卖各种动物食物的相关人员；有负责安全的安全员。

　我们的小动物选的是一些温顺的动物，不会对顾客进行人身攻击。

　我们会积极配合xx商场的各种促销活动，也会在适当的时间搞自己的促销活动。

　 第二部分：营销推广方案

　我们取整合营销方式（IMC）进行前期的市场拓展，把所有广告的触点整合起来，以错落有致的媒体广告、交相呼应的软性新闻为主，进行大幅度的市场推广，同时，也希望贵店给予一定的支持！

　1、广告攻势

　前期我们将在本市各大知名媒体上进行大幅度的广告轰炸，以提高品牌知名度，树立良好的品牌形象，力争做到家喻户晓，路人皆知！

　xx城市地区没有强势媒体，这是xx城市人都知道的，所以我们整合了各种媒介信息后，选择能够互补的媒体进行广告宣传。初步打算在xx城市晚报、xx城市电视台、xx城市广播电台等媒体上发布广告。

　2、软性宣传

　软性新闻的好处就是能够提升品牌的美誉度和知名度。

　我们将通过xx城市晚报、电视台、网站等一系列的媒介，进行软性新闻报道，把都市休闲农庄变成市民关注的交点！让人们进行口头传播。

　3、活动配合

　在每年的元旦、春节、劳动节、儿童节、端午节、国庆节、中秋节、圣诞节等重大节日推出各种促销活动。包括票价打折、钓鱼比赛等等。

　综上所述，我们前期所做的一切都是希望能把都市休闲农庄这个项目做好，并能与xx城市商业龙头xx商场合作；前期，我们曾到全国各地的零售企业做过市场调查，这个项目在省内还是个空白，我们期望着能与xx商场积极合作，添补这个空白，把这个市场做起来，真正的把它作成xx城市人的“都市休闲农庄”。

商业活动策划方案2020（二）

　主办单位：xx百货

　制作单位：xx龙城

　 一、活动时间

　2020年x月x号

　 二、活动目的

　宣传企业品牌，提高公司经营目标。

　 三、活动过程

　1、介绍与会领导，嘉宾，彰显活动的重要性。

　2、由企业相关领导，致开幕词（企业成就，功绩，影响，介绍现场活动内容，感谢广大消费者），回顾企业的特色活动。

　3、以一个特色喜庆的活动调起全场的气氛，吸引更多的观众，给广大的消费者一些精神享受。

　4、举行一个时装的发布会，主要包括日常的经营项目类的新品和观众比较期待的产品。

　5、由此穿插一些华洋堂的小故事（顾客的感激，员工的服务等），主要影射企业文化。

　6、适当的一些节目，街舞或者唱歌、舞蹈等。可有一两个明星来进行，一方面通过他们来调动现场的观众，和与会者之间互动。

　7、答谢消费者，奖励大客户，与会者抽奖等等。

　8、重要要的领导嘉宾作讲话。

　9、最后以一两个特色节目结尾，并且最好能够将现场的重心转移到华洋堂商场内，由此提高经营的目标。此环节相当重要，以各种方式促销，力求达到一个新的营业点。

　 四、活动结束，做好各种善后工作

　1、活动之前：企业内部做好分工布置。

　2、活动宣传：相当重要，通过电视，网络，发传单，摆展台，LED等手段宣传，一定要宣传出自己的特色。

　3、活动准备：各部门分工明确，如：请领导嘉宾，布置会场，现场秩序的维护，商场内各种活动奖项设置等。

　4、应急处理：做好各方面的准备，以应对可能出现的各种问题，成立相关的应急领导小组，统领整个活动。

　5、活动中要尽量彰显当下一些重要的话题，例如：绿色环保，低碳经济，注重民生。

　6、可附带相关的商业活动典礼，如合作签字仪式，捐赠等。也可以进行相关的人才引进介绍。

商业活动策划方案2020（三）

　 前言

　xx广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。

　据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租；已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。

　因此，我们必须取有效手段，炒热xx一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动xx二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对xx一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。

　 一、背景分析

　xx一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”？在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，xx一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。

　（一）、商街设计“先天不足”

　1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼xx街、xx路交汇处，西邻五大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。

　2、“山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。

　3、内外街连接通道商用功能缺失。xx街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，xx一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街；一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。

　4、xx街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。

　（二）、商街策划“后天失调”

　1、xx广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。xx广场商业街最早定位是“xx街”（很好），后来又定位于“xx”（很好，只是推广很费力），如今准备冠以“xx广场步行街”（老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰）。由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。

　2、xx广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如象xx路、xx广场、xx步行街那样的广场雕塑。此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，xx广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。

　3、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营xx广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。xx广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号（圆形）、68号（尖顶）两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。

　 二、商街定位

　xx广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：

　1、街名：xx广场时尚丽人街。

　2、概念：xx广场——xx街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的xx。

　3、广告语：xx广场/时尚丽人街————与xx相约，与xx同行。

　4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、。

　5、商品：主营国际国内服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。

　6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。

　7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。

　 三、招商策划

　xx广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：

　（一）发布招商公告

　我们于x月中旬在《xx晚报》、xx电视台发布招商公告，突出介绍xx广场xx街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。

　（二）举办招商信息发布会

　该招商信息发布会拟于x月x日在毗邻的xx饭店举行，出席的商户为xx及周边城市的时尚品牌经销商，以及xx国贸市场有意入驻xx广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。参会商户的人数拟控制在100人左右。会上将发布的主要信息是：

　1、xx广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望。

　2、xx街可供商户购买或租赁的店铺状况，包括售价、租金、物管的优惠政策。

　（三）整合店铺

　xx一期的店铺均已出售，投资者是否愿意委托我公司代理招商和出租？是否同意接受我公司提出的代理租金价格（或称返租报价）？举办招商信息发布会和对外发布招商公告之前，须由xx房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题。一旦确定了哪些店铺可供委托招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。

　为了使xx一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取所有空关店铺纳入招商范围，并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。如果有的业主取等待店铺升值的态度，宁可闲置也不愿出租，我们应当认真加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消除商街中的店面空关现象。

　对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在取的举措，动员他们打消念头和恢复信心。如果商户仍然要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。

　（四）有关租金政策

　xx一期商街的商业气氛清淡，其中原因之一，是店铺投资者急于高回报开出高租金，让许多欲入驻经营的商户望而却步。因此，我们在为业主代理招商前，必须做好两项重要工作：第一，我们必须向业主说明南大街南北两端存在的区位差异，说明xx一期商街处于入市初期，繁荣兴旺需要有一个培育过程，不能无视市场承受能力开“天价”。向业主说清道理很重要，高租金导致店铺无人承租，业主照常要背负购房利息，店铺价值也很难提升。第二，我们要从业主与商户的双方利益，设计比较符合市场行情和商街现状的租金政策。当前，xx一期店铺比较合适的租金是：

　1、内街店铺：租金600～700元/m2/年（经测算，内街店铺平均售价8500元，平均面积110m2，购房投资额约94万元，购房利率按4.7%计算，年利息为4.4万元。

　如该类店铺以600～700元/m2/年租金计算，年收益为6.6～7.7万元，剔除利息后的收益2.2～3.3万元。这样的租金对商户来说，在目前情况下尚有吸引力，易于接受。）

　2、外街店铺：租金800-900元/m2/年（经测算，外街店铺平均售价12500元，平均面积200m2，购房投资约250万元，购房利率按4.7%计算，年利息为儿75万元。

　如该类店铺以800～900元/m2/年租金计算，年收益为16～18万元，剔除利息后的收益4.25～6.25万元。这样的租金对商户来说，目前情况下尚易于接受。）

　（五）商户入驻优惠措施

　为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信心，我们将“放水养鱼”，从尽快繁荣市场的高度，适时推出必要的优惠措施：

　第一，商户入驻商街经营一年以内，我们将免费提供一个灯箱广告位（由我方制作灯箱，灯片制作及电费由商户负责），供其做商品或品牌宣传。

　第二，凡商户举办品牌宣传、商品促销活动，一年内允许在北广场上每季免费举办一次活动，鼓励举办有较大影响力的广场“时尚秀”活动。

　第三，凡商户入驻经营一年内，店铺物业管理费将按八折优惠收取。

　第四，为降低入驻商户的经营成本，我们将协调工商、税务部门，给予xx广场商业街以集贸市场的税收优惠政策，同时在工商管理费的收取上适当减免。

　 四、商业氛围营造

　（1）商街指示识别系统布置。（详见xx广告公司设计效果图）

　（2）设计制作广场、内街雕塑作品（参见xx步行街雕塑照片），以增添xx广场的文化底韵，吸引游人前来休闲。

　（3）广场、内街将有序设立景观式落地广告灯箱、欧式休闲椅、公用电话亭、报刊出售亭、饮料及冰淇淋售卖亭等，广场上用鲜花盆景搭建可移动立体景观花坛，增加视觉看点，扩大商街的休闲与服务功能。

　（4）邀请部门、社会团体前来举办广场主题活动，借力炒热广场、活跃气氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活动频繁，联系总工会、文联、群艺馆、新华书店等单位举办广场活动，借助媒体推波助澜，巧妙宣传xx广场。

　（5）与市摄影家协会和新闻媒体联合举办《xx风韵》优秀摄影作品广场展示活动，用文化手段提升xx广场的时尚品位。

　（6）x月份起，争取举办几次《xx之夏》广场音乐欣赏会，用高雅艺术推高××广场在市民心目中的地位，提升广场的“聚流”效应。

　 五、商街硬件改造建议

　1、xx北广场实施改造，以适合举办大型活动。

　2、xx一期南入口的山拆除，地面实施人性化、商业化改造。

　3、临xx街一侧的店前花圃实施改造，便于顾客无阻碍进店。

　4、内街的地面进行排水改造，防止夏季雨水倒灌进入店铺。

　5、xx一期南侧花圃争取拆除，建造一排店面房，既可街口开店吸引顾客步入内街，又可创收。

　上述方案，经董事长批准后组织实施。

房地产公司营销策划报告范文

为使整个项目更顺利地得到推广和销售,并使销售部门与企划部门之间的工作更为默契和协调，保证各项工作不因双方沟通不足而造成停滞，特根据目前情况制定本营销企划方案（其中，广告推广与新闻炒作部分均另案分阶段提出）。

在一个崇尚英雄的行业，当住宅的孤傲群芳已成为过去时，商业地产将缔造更多的。但值得开发商注意的是，虽然同出地产体系，商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。主要体现在：

差异1：作为动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于地段价值和经营特色；

差异2：商业性更强，对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求提高；

差异3：商业建筑的土地出让金要比住宅高，土地出让年限只有40年；

差异4：缴纳的费用不同。水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费；

差异5：后期的装潢、经营、维护等费用大；

差异6：商业物业开发回报利润高，通常是住宅投资的2-4倍；

差异7：房地产开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。

商业地产是继居住型物业之后更一层的投资境界。商业地产不是讲概念，注重一下户型和环境就能销售，商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围是否浓厚相关。具体说来，建什么业态、在何处建以及建成后的经营形式如何，都需要有一个科学的整体策划、正确的功能定位。商铺所代表的，不再只是一个铺面，更多的是，隐藏在铺面后面的无限获利空间。

兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟的房地产开发中，楼盘要想卖得好，前期的策划就必须做到位。房地产策划是一种高层次的投资咨询活动，它的基本职责就是要帮助投资者正确选择投资方向，做好市场定位、产品定位、价格定位，并用适当的营销推广组合策略，以实现理想的投资目标。

好的策划离不开前期调研，只有了解市场才能更好的做好市场。我们只有准确的把握市场，创造出符合市场定位，满足市场需求的产品，才能使我们的产品在激烈的房地产竞争浪潮中站稳脚跟。

我们通过对江阳商贸城宏观环境以及方地产市场的初步调研，得出了一些我们对商业物业房地产市场的看法和观点以及对本项目的理解和建议，但这只是彼此之间所有工作的初次尝试，我们将在此基础上与贵司密切沟通和交流，希望将我们的合作不断深化下去。

随着丽水湾项目各项工作的顺利进行，同时依托政策的利好改变、区域房地产市场的良性变化，本项目即将进入紧张的开工及开盘准备工作。我们在对丽水湾保持信心的同时，也应该随时做好迎接市场挑战的准备，下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高速高效高质地完成丽水湾的销售与服务工作。

首先，衷心感谢贵司对敝司的支持和信任，为我们提供一个可以充分发挥的机会。在此，谨祝我们合作愉快，项目的销售成绩可以写上精彩的一页！

就天奥的销售策划工作，我们本着一贯认真严谨的工作作风，就项目的实际情况，结合最新的市场动态，力求为本项目找到最佳的策划方案，为贵司赢取最大的经济效益和社会效益。

本营销推广企划方案三大部分构成：

对天奥所在的市场分析、消费群研究，以及认识项目本身

——认识市场·认识自己

依据市场及目标消费群的需求，拟定我们在产品、价格、主题概念上的竞争力

——为他们需求而打造的产品

对项目整体推广的主线拟定、媒体选择、并作出前期阶段性部署

——让他们选择天奥的载体

希望本报告能够提供关于天奥的若干核心思路和关键内容。本报告：

力求对天奥理念全面整体地理解；

在此基础上系统连续思考，包括细分、延伸、深化和整合；

尽量着眼于具有一定高度和扎实深度，并具有较强可实施及可操作性；

本报告力求能透彻理解、创意思考、完整论述、严密依据、整体突破，具较强可实施操作性。

现在我们立即延伸本报告相关内容。

致泰华地产:

非常荣幸接受贵司委托，为贵司项目提供我司的专业服务。

通过对贵司该项目规划设计的理解，我司认为这是一个值得我司倾注热情与智慧为之服务的高质素项目，同时，我司对具有如此前瞻目光缔造该项目的您和您的团队表示由衷的敬意，你们对项目高品质的追求将激发我们对该项目高品质营销的热情。

根据目前我们对项目周边环境和项目地块的了解，结合综合的市场调研，我们认为，宝安房地产整体发展水平亟待新的大飞跃，我们相信，通过贵司的 支持结合我司的专业服务，有望成为这次大飞跃的成功起跳者。

对于贵司项目推广之强大信心，建立在我司七年来深港两地房地产市场的摔打。作为资深的专业地产广告公司，我们具有多样化的楼盘推广经验，如罗湖“楼王”《长丰苑》《百仕达花园》香港巡回展销深圳十大明星楼盘《海洋之心》和《长城盛世花园》《世纪村》等大型楼盘的全程代理推广，为我们操作本项目提供坚实的市场经验。

我们有理由相信，在本项目卓越品质的基础上，结合我司专业热情的广告代理服务，本项目一定能取得预料的成功。

我们的策划观

当今的市场可以说是瞬息万变，波烟云诡。其入世在即，整个大陆市场面临着一次更新的考验。市场里的任何一个环节均有可能牵一而动全身。而作为龙头行业的房地产市场，更是处在经济浪潮的颠峰。要想保持颠峰状态。就必须比其它行业更敏锐，反应更迅速，在这个战场上没有绝对的胜者，也没有绝对的败者，关键在于时刻保持最冷静的头脑，密切地跟踪市场，了解掌握必备的信息，据此制定出最有效的策略，并实行于谨密之下。

我们新业人凭的是专业素质，倚的是敬业精神，信心是我们做任何事的必备。竭诚为客户提供最好的服务是我们的服务宗旨。

新业地产顾问

前 言

中海外在上海的历史是辉煌的。西区和南区的战无不胜是其信心的源泉，但是这一次，中海面临的是一场空前严峻的考验，因为和平南苑项目和中海的其它项目有着巨大的差别。

一、超级大战场的竞争形势

虹口区、杨浦区交接处的大连路是东区最大的战场之一，其中个案的销售竞争，尤其是价格竞争明显白热化。区域传统“龙头老大”同济房产也不得不以低调价格的姿态出现，故本案的市场切入将是一个需要细致研究的问题。

二、在上海几乎最不接受高层的杨浦区造大高层

这是一个观念改变的问题，发展商不能改变客户的观念，就只能被客户改变自己。但是以往的个案都没有做好，和平一期最后的倾销，典型地说明了这一点。从理论上讲，中海完全有实力去塑造区域观念，但实际上，对于这样一块极度陌生的土地，一个风云变幻的市场，中海会一帆风顺吗？

三、80万／套的电梯公寓房几乎完全超出了这一区域的“法定”范围

这样的客层较难由经验把握，或者说，这样的客层尚需引导，引导的范围涉及全市。这就是本案主力总价面临的挑战，如果没有突破性的推广策略，前景并不乐观。

我们建议，这样特别的个案应该与专业代理商一起探索。而选择代理商的条件将依次是代理杨浦个案经历、品牌个案经历、以及与大型发展商合作的经历等。

摘 要

我们对双花园项目周边的市场进行了调查与分析。通过我们的分析，我们认为目前市场建筑技术含量在提高，楼体立面、户型及使用率均比较好。同时购买房产的客户对户型的选择更加合理实用，客户对价格方面的敏感程度降低，取而代之的是对项目综合方面的考虑。

同时，我们也对本项目进行了认真的研究与分析。通过我们的分析，我们认为本项目在地理位置、现房发售等方面有一定的优势。同时，在户型设计、使用率、立面、社区环境、价格体系等方面存在一定的问题。

为了更好的完成项目的销售任务，最大化保证发展商的利益，我们对项目的营销方案进行了分析和调整，提供了初步的销售方案、现场包装方案和宣传推广方案。

我公司具有多年的销售经验和科学的管理体系。我们在客户、网络等方面均有很好的优势。我们本着为发展商负责、对项目负责的态度开展我们的工作。

真诚希望能携手合作。

前 言

“决断于谋划，善行于智慧”，受成都人民置业的委托，我司为其在互助路区域的项目进行全程营销策划，经过深入细致的调查研究及分析，形成了此报告。

本报告针对项目的特殊性，用各种适用的调研方法、调研手段，获取第一手真实的市场相关信息和数据，在此基础上结合业界前沿的理论和行业技术，形成了我们对该项目的真实认知和感受。

我们在进行项目的调查过程及策划过程中，丝毫不敢大意，专业责任感和职业道德，保证了本次报告及其建议的科学性、真实性以及可参考性。结合项目实际和我们积累的丰富经验，形成了以下营销策划报告。

还有很多加QQ

一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：

一、研展部分

1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。

2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。

3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（strength）、弱点（weakness）、机会点（opportunist）及存在的问题（threats）。

4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。

5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。

二、企划部分

包括：

1、广告总精神。

2、诉求重点。

3、np稿标题初拟。

4、媒体。

三、业务部分

主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。业务策略及执行也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。

完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：

（1）纯代理；

（2）代理（即包括广告）；

（3）包销，工作《房地产公司营销策划书》。这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。 “提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。从而赢得开发商的信任。

总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属”。

“以正合，以奇胜”房地产策划之体会

成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作；只要在每一步的`操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功！策划工作中应把握以下关键要点：

一、定位（市场定位、产品定位及规划设计等）

你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。“金×豪园”失败的定位是一个有力的反面例证。

二、时机（投资开发的时机）

投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误，则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败。“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果；“爵×大厦、中×时代广场”的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产，还要清楚在不同的时期，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。

三、位置（项目开发所在的地理位置）

位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值；不同位置的地块，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。

在接受代理楼盘时，发展商往往会要求其写出“营销策划书”。根据“提案报告书”的好坏，发展商决定由哪一家营销公司来代理其楼盘，所以，“提案报告书”制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“营销策划书”，必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。撰写“营销策划书”来时，首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。在此基础上，再收集个案所处区域的都市图、人口统计资料、交通建设、公共工程建设及其他利多利空资料。同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为“营销策划书”的附表,据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。

其实我感觉策划书并不是最重要的，最重要的还是楼房的设计和地位问题，策划书只不过是一个参考，明眼人都知道策划书的作用只不过是一种宣传，至于宣传的效果，楼房的质量问题是最重要的。

做房地产策划已经还是不错的，不过最近的房地产市场普遍低迷，我知道这也许是暂时的，不过楼房确实要降价了，现在的房子实在太贵，超出了一般人的承受范围。我会在今后的工作中继续努力的！