薪酬管理内容_薪酬福利

1.什么是薪酬管理制度？

2.请列出那些能够影响员工薪酬和的因素。

3.公司薪酬包括哪些？

4.薪资待遇有哪些

5.薪酬管理是怎样的?

6.人力公司的薪酬管理是什么？

7.工资薪酬包括哪些内容

薪酬内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。薪酬是一种以非现金形式支付给员工的报酬。?

薪酬是一种以非现金形式支付给员工的报酬。

员工从构成上来说可分成二类：法定和公司。法定是国家或地方为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司是建立在企业自愿基础之上的。

薪酬内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

一、影响薪酬管理的外在因素主要有以下几个：

1、国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时，必须考虑国家的有关政策法规。

2、劳动力或人才市场供求情况。供过于求时，员工不得不接受较低的薪酬：供不应求时，员工往往可以得到较高的薪酬待遇。

3、当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。

4、当地收入水平（市场薪酬水平）。为了稳定人力，留住人才，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。

什么是薪酬管理制度？

一、什么是薪酬? 员工是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工从构成上来说可分成二类：法定和公司。 法定是国家或地方为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如 社会保险 ;而公司是建立在企业自愿基础之上的。 员工内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。 企业绩效随着市场环境变化会有起落，企业的一定要及时反映企业绩效的变化。企业绩效转好，应当适时地增加一些新的项目;企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分项目。通过员工变化，要让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的认同感，培养员工和企业生命息息相关的潜意识。企业必须搞自己的特色，有特色才有吸引力。企业有能力增加投入时，可以本着“人无我有、人有我精”的原则，设定项目。如果在投入既定不变的情况下，则要秉着“集中使用投资”的原则，创新一些不苟同于别的企业的项目，保持的新颖特征。 二、薪酬包括哪些? 薪酬结构之基本 工资 ：基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、 工龄工资 、职位工资、薪酬结构技能工资等。在我国按 劳动法 规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。 薪酬结构之 加班费 ：是指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。劳动法有明文规定，用人单位安排劳动者 加班 或者延长工作时间，应当按照下列标准支付劳动者加班或者延长工作时间的工资报酬：薪酬结构之：员工是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工从构成上来说可分成二类：法定和公司。法定是国家或地方为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险;而公司是建立在企业自愿基础之上的。员工内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。 薪酬结构之办公环境：是指为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。薪酬结构之学习成长机会：是指企业结合自身的企业目标，有有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。 三、薪酬的目的 1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才; 2、激发员工的工作热情，创造高绩效; 3、努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。

请列出那些能够影响员工薪酬和的因素。

生活生活，为了生存而活。现在社会上有无数的岗位在招聘人才，但是作为应聘者也不能盲目的去找工作。我们在寻找工作的时候必须要了解招聘公司的薪酬管理制度，这样才能保证我们在进入工作中保障自己的合法权益。 一、什么是薪酬 员工是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工从构成上来说可分成二类:法定和公司。法定是国家或地方为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如 社会保险 ;而公司是建立在企业自愿基础之上的。员工内容包括:补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。 二、什么是管理制度 管理制度是指组织对内部或外部进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。对实现管理目标所取的组织，控制，协调，反馈等活动所依据的规范形式的总和。是管理规范的制度化成果。 三、 公司倒闭 员工 工资 怎么办 有限 公司破产 ，员工工资在 破产清算 资产处置收入中优先清偿。 《中华人民共和国破产法》 第一百一十三条　 破产财产 在优先清偿破产费用和共益 债务 后，依照下列顺序清偿： (一)破产人所欠职工的工资和医疗、 伤残 补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本 养老保险 、基本 医疗保险 费用，以及法律、行政 法规 规定应当支付给职工的补偿金; (二)破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款; (三)普通破产债权。 破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。 作为劳动者和企业来说，劳动者是属于弱势群体。所以，不管劳动者在应聘任何企业任何职务时，都应该事先了解该企业的条件是否符合国家相关法律法规。在进入企业任职之前也应该了解企业的薪酬管理制度等，这样才能保证作为劳动者自身的权益。

公司薪酬包括哪些？

答案：(1)薪酬(pay)的概念

薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬不等于工资(wage),薪酬由工资和两部分组成。

(2)薪酬和的影响因素

影响员工薪酬和的因素主要是基于岗位的因素以及基于所在公间或行业的因素，包括以下几种。

①工作的工龄和表现。员工在公司任职的时间长短及业绩如何?

②工作类别。员工所承担的工作是要求有很高的技能?

@业务类型。公司业务属于哪一产业?

④工会。公司员工是否加入工会?

⑤劳动密集还是资本密集。公司业务是资本密集型还是劳动密集型?

⑥管理理念。曾理层对薪酬的理念是什么?

⑦地理位置。公司坐落在哪里?

④企业营利性。公司的盈利如何?

⑨企业规模。公司有多大?

在设计薪酬制度时，无论取哪种方法，都必须考虑到员工的薪酬体系的影响因素，建立一种公平、公正、合理井具有激励作用的薪酶体系，从而使组织能够招苏到并且留住一支有才华的、富有生产力的员工队伍。

薪资待遇有哪些

企业薪酬：基本月薪；现金补贴；年终奖金；保险；带薪；旅游、拓展培训；其他。有以下法律规定：劳动者连续工作1年以上的，享受带薪年休；工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人；用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费；其他。

法律依据

《中华人民共和国劳动法》第四十五条

国家实行带薪年休制度。

劳动者连续工作1年以上的，享受带薪年休。具体办法由院规定。

第六十八条

用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有地对劳动者进行职业培训。

从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。

薪酬管理是怎样的?

法律分析：一、基本月薪和提成。就是劳动者的基本固定工资和浮动工资。

1、一般企业的月薪是税前工资，如果劳动者在之前的企业是税后工资，简历要求的也是指的税后的工资额一定要在面试的时候讲清楚，省的日后发生不必要的纠纷。

2、很多企业有规定绩效工资。

二、待遇

1、社会保障：包括养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险。

2、住房津贴：传统的中国国营企业，住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项。

3、交通费：主要指企业为员工上下班提供交通，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。

4、工作午餐：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。

5、有偿期：有偿期是指员工不来上班工作仍可取得收入的项目。主要包括以下几种：

（1)产、病(工伤)、事、探亲、婚、丧等等国家法定员工依法取得缺勤收入的待遇。

（2)公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休期。

（3)法定节日：院规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的十天节日。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节日，如：中秋节、端午节、厂(司)庆日等等。

法律依据：《中华人民共和国劳动法》

第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

人力公司的薪酬管理是什么？

一、薪酬 员工是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工从构成上来说可分成二类:法定和公司。法定是国家或地方为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如 社会保险 ;而公司是建立在企业自愿基础之上的。员工内容包括:补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。 二、薪酬管理体系 在薪酬的构成中，学历和资历的因素应该逐渐淡化，更需要强调的是业绩;加薪是保持企业竞争力的重要手段，但是必须清楚地了解市场薪酬水平，并考虑企业人力成本的承受力;薪酬固然重要，但是如果不能提供给员工足够的发展空间，仍然会造成人才的流失，因此企业应在职业生涯规划、环境营造、文化建设方面投入更多的经历，而不是把目光完全放在薪酬方面。 1、人力管理师培训案例:A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高， 工资 总额大大提高了，但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前:薪酬管理到底应该怎么作才能更有效? 2、作为人力管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。 3、案例分析:A的薪酬结构由两大部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。A的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据个人的销售业绩，每一季度发放一次。在同行业中，A薪酬中浮动部分比较大，A这样做是为了将公司每个员工的薪酬与公司的业绩挂勾。 4、A在招聘人才时比较重视学历，贝尔实验室1999年招了200人，大部分是研究生以上学历，"对于从大学刚刚毕业的学生，学历是我们的基本要求。"对其他的市场销售工作，基本的学历是要的，但是经验就更重要了。学位到了公司之后在比较短的时间就淡化了，无论做市场还是做研发，待遇、晋升和学历的关系慢慢消失。在薪酬方面，A是根据工作表现决定薪酬。进了A以后薪酬和职业发展跟学历 工龄 的关系越来越淡化，基本上跟员工的职位和业绩挂勾。 5、A公司在执行薪酬制度时，不仅仅看公司内部的情况，而是将薪酬放到一个系统中考虑。A的薪酬政策有两个考虑，一个方面是保持自己的薪酬在市场上有很大的竞争力。为此，A每年委托一个专业的薪酬调查公司进行市场调查，以此来了解人才市场的宏观情形。这是大公司在制定薪酬标准时的通常做法。另一个考虑是人力成本因素。综合这些考虑之后，人力部会根据市场情况给公司提出一个薪酬的原则性建议，指导所有的劳资工作。人力部将各种调查汇总后会告诉业务部门总体的市场情况，在这个情况下每个部门有一个预算，主管在预算允许的情况下对员工的待遇做出调整决定。 6、A在加薪时做到对员工尽可能的透明，让每个人知道他加薪的原因。每年的12月1日是加薪日，公司加薪的总体方案出台后，人力总监会和各地做薪酬管理的经理进行交流，告诉员工当年薪酬的总体情况，市场调查的结果是什么公司每年加薪的最主要目的是保证A在人才市场增加一些竞争力。 一方面我们都知道高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出 辞职 ，很多情况下是让他走或者用别的办法留人。 综上所述，就是关于 薪酬管理体系 的介绍。由此可见，薪酬是吸引和留住员工的一项必不可少的条件。我们知道，薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力，但是薪酬不是万能的，工作环境、管理风格等都对员工的去留有影响。员工一般会注重长期的打算，因此，公司应该以不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。

工资薪酬包括哪些内容

人力公司的薪酬管理是指人力公司为客户企业提供的薪酬方案设计和实施的服务。人力公司可以通过专业的薪酬管理团队，为客户企业制定薪酬策略、设计薪酬、实施薪酬方案、管理薪酬数据等，帮助客户企业吸引和留住人才，提高员工绩效和满意度。

具体来说，人力公司的薪酬管理服务包括以下几个方面：

1. 薪酬调研：人力公司可以通过市场调研、行业分析等手段，了解客户企业所处行业的薪酬水平，为客户企业制定具有竞争力的薪酬方案提供依据。

2. 薪酬策略制定：人力公司可以帮助客户企业制定薪酬策略，包括薪酬结构、待遇、绩效奖金、股权激励等，以满足不同员工的需求。

3. 薪酬设计：人力公司可以根据客户企业的需求和薪酬策略，为客户企业设计具体的薪酬方案，包括基本工资、津贴、奖金、待遇等。

4. 薪酬方案实施：人力公司可以帮助客户企业实施薪酬方案，包括薪酬核算、薪酬发放、待遇执行等。

5. 薪酬数据管理：人力公司可以帮助客户企业管理薪酬数据，包括薪酬调整、薪酬晋升、薪酬变动管理等，以确保薪酬管理的有效性和公正性。

法律主观：

职工薪酬包括以下内容：1、职工工资，奖金，津贴和补贴。2、职工、社会保险、住房公积金。3、以股份为基础的薪酬。4、工会经费和职工教育经费。5、辞退。6、其他方式的职工薪酬。公司在职工提供服务的期间，将应付的职工薪酬确认为负债，除辞退外，根据职工提供服务的受益对象计入相应的产品成本、劳务成本及资产成本。

《劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。