行政机关财务管理制度_机关财务管理制度

1.财务制度包括哪些内容?

2.党政机关如何做好2014年财务管理工作

3.对机关财务管理规定和固定资产管理规定提意见

4.财务室的制度

5.财务管理制度有哪些？

6.财务管理制度红头文件抄送是什么意思

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;

2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;

财务管理细则

一、总原则

1、公司财务实行“”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

扩展资料:

1、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

2、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

3、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

4、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

5、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

百度百科——财务管理制度

财务制度包括哪些内容?

有一位哲人说过：“没有监督的权力必然导致腐败。”古今中外有多少个“一把手”应验了这位哲人的话。今年四月，余姚市委为了加强党风廉政建设，下发了余党〔2004〕5号《关于进一步加强党政“一把手”监督工作的若干意见〈试行〉》文件，在文件中规定：市直部门党政“一把手”不再行使本单位财务的直接审批权。党政“一把手”对本单位总体财务开支情况进行审核监督，并签批分管财务副职领导的报销开支。这一文件下发后，各单位迅速贯彻落实，指定了副职领导分管审批，但这一新变化后，各单位就如何加强对财务审批工作的监督无从下手，有个别“一把手”产生了对财务管理的畏难情绪。

目前我市的行政事业单位的财务管理都借助于市财政局的有关规定进行管理，市财政局对各单位实行了预算收支指标的管理，近年来有效地控制了支出的规模，使各项支出预算更加科学化、合理化、规范化。如对“人员支出”和“对个人和家庭的补助支出”，是按人按项编制；又如“定额内公用支出”中的人员公用经费，是按分类定额标准测定。同时市级行政事业单位财务专门有《余姚市级行政事业单位财务管理考核办法》，办法对各单位的收支两条线管理收入完成率、经费自给率、财务管理措施等等都作了明确的考核。那么，在财政局的宏观控制和管理下，怎样搞好本单位的财务审批工作呢？笔者就党政“一把手”怎样对财务支出审批工作的监督谈两点不成熟的看法。

一、建章立制，以保证“一把手”对财务审批工作的监督

制度是一种行为规范，同志说过：“我们过去发生的各种错误，固然与某些***的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要，这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”可见制度建设很重要。制定一个符合本单位实际的财务管理制度，是首要工作，各行政事业单位由于承担的业务工作不同，财务收支项目也有所不同，为此，每个单位必须要有一个与本单位实际情况相符合的财务管理制度。完善的制度，只是制度建设的第一步，把制度和措施落实到实际工作之中，才是制度建设的关键和最终目的。作为“一把手”不仅要在执行制度上率先垂范，身体力行，还必须有落实制度的措施和手段，善于引导各职能部门及其工作人员，在财务活动中，把自觉遵守制度视为一种自警自律行为。

二、分类管理，以有利于保证“一把手”对财务监督工作的实施

在对本单位财务管理进行建章立制的基础上，仍然需要对财务实行分类管理，这既是财务制度的延伸，又是监督的重要内容。

1、对财务开支项目进行合理分类。行政事业单位财务开支审批项目一般可分为五个大类：

第一类是人员支出和对个人和家庭的补助支出及日常公用支出。这类支出是各单位实有人数及国家和地方统一规定的工资津贴、补贴标准和定额内公用支出。

第二类是专项支出，是由财政部门、上级单位拨入的指定项目或用途并需要单独报帐的专项资金。

第三类是业务招待费。这项支出包括餐费、赠送的礼品等，该项费用是审批人员最难把握的。

第四是单项金额开支较大的。

第五类是审批人自己的开支。

2、对所有财务开支项目经过以上五大类的划分后，“一把手”可以分别进行审批监督。

⑴对第一类费用支出。因为这些费用都是有标准、有规定、有定额的。审批人员比较好掌握，在报销手续完备的前提下，（注明用途说明、经手人、证明人、审批人签名），一般只要通过市会计核算中心的出纳及会计把关监督就可以解决。

⑵对第二、三类费用支出，因为专项支出它的专业性强，而且资金量大，金额开支伸缩性较大的特点，加上业务招待费开支性质复杂。为此应通过经办科室及经办人员填制费用预算单，报“一把手”审批后，由分管审批的副职领导在预算额度内掌握审批。这样做有利于“一把手”及时掌握本单位大的经费活动事项，真正起到监督作用。

⑶对第四类。因单项财务开支金额比较大，需单位领导班子集体讨论决定。金额大小一般确定在万元以上。

（4）对第五类。市委文件有明确规定，分管审批领导本人开支的费用，由“一把手”审批。

总之，不论是“一把手”审批还是分管财务副职领导审批，其目的是为了搞好党风廉政建设。为此，单位的财务开支必须在机关干部中公开，只有在广大党员干部的监督之下，党政领导干部的勤政廉政建设才能搞好。当然，赋予了监督的权力，也有一个正确行使权力的问题。既要敢于监督，又要善于监督；既要有深刻的认识，又要有规范的操作程序，从而保证监督权力落在实处。

党政机关如何做好2014年财务管理工作

财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

对机关财务管理规定和固定资产管理规定提意见

严格执行财经纪律，强化内部管理，逐步实现财务管理程序化、规范化、精细化和预算化，是做好联社财务管理工作的重要保证。目前，随着农村信用社改革的进一步深化，农村信用社统一法人治理结构已基本形成，在财务管理上实行报账制，各级联社的财务已形成了集中管理的模式，严格了财务收支审批手续，这有利于加强自身廉政建设和财务管理工作，从而有利于会计制度的正确贯彻执行。　　

应该注重的几点

（一）建立健全财务管理的规章制度。一是要根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，健全各项内部财务规章制度。二是要认真研究本单位在财务管理方面存在的问题，总结经验，吸取教训，找出在财务管理中存在的薄弱环节和管理漏洞，从而进一步有效的防范和化解财务风险。三是根据国家的政策、财经制度的变化，对现有的制度不断进行取精去粕，使各项财务制度更加完善。特别是新《金融企业财务规则》出台，要求财务管理者用全新的理念、清醒的头脑，认真学习，认真贯彻落实执行。

（二）力求做到财务管理工作公开、公平、公正。一是提高全体职工对财务工作的关注度，使全体职工进一步增强对执行财经纪律的认识、理解和支持。二是能够使全体职工进一步提高在执行财经纪律的自觉性、主动性和严肃性，有利于创造良好的内部财务环境。三是能够进一步促进各部门负其责，相互配合，加强管理，不断提高财务工作质量和工作效率。# u- e& J8 `% a8 O/ o

（三）窗口部门和财务管理部门各负其责任。窗口部门对经办的财务收支上的真实性，办理事项的必要性、可行性、政策合规性负责。财务管理部门对经办部门办理有关财务开支事项审批程序的完整性、票据的合规性和资金使用的正确性负责。只有做到经办部门、财务管理部在财务开支上各施其职、各负其责、相互监督，才能保证财务管理制度持久、有效的落实。

（四）明确审批权限，增强财务开支的透明度。各旗县农村信用联社要成立财务审批小组，各部门的所有费用开支必须经财务部门审查合规后，按审批权限报销。遇有重大财务开支必须经民主研究决定集体审批，同时接受广大社员监督，保证财务活动在法律规定约束范围内规范进行。- y. k% `6 w1 Y, f5 h

必须把握的几个环节" n: F- e: H6 i' ]/ Z5 h- D

（一）完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。1 a) q3 [. U; _& b) c G

（二）严格财务收支的审查。一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。二是要审查审批程序是否履行，审批的手续是否齐全、完备。三是要审查票据的真实性和合规性。四是严格对财务开支执行效果的审查，根据签定的合同，财务部门要配合有关部门对财务开支事项的真实性进行核查。( ? c- @& g9 T& n( r& V

（三）加强对机关财务的检查。一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。

（四）建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。 I- @1 D3 e' Z+ ?

（五）提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。2 J$ O7 u7 o1 \4 O* g

做好工作的几点建议

一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。

二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。- h; M* F. k c$ u

三是进一步健全完善内部审计工作操作程序。加强对内部审计项目、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。

四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。

财务室的制度

呵呵，这个比较简单，俺来说两句：

1、固定资产管理方面

建议更加精细化管理，除了财务部做好固定资产的账目记载外，还要加强实物管理，做好固定资产实物帐的登记，责任到人。

自固定资产购买之日起，填写固定资产使用清单，一式三联，由具体使用部位，财务，办公室各留存一联，便于对固定资产进行监管。

2、财务管理方面

加强公务卡管理。建议月、季、年末，将公务卡的使用清单打印出来，与财务打款报销进行核对，逐笔核对，杜绝漏洞。

加强机关财务内控。对于报销的票据，落实层层签批。由经办，经办部室领导、财务部领导、分管领导、大领导逐级审核签批，加强支出审核。全部支出用事前申请，专人办理，事后监督检查的内控管理，消除一切不符合财务制度的隐患。

呵呵，凑合写两句，希望对楼主有启发。

补充回答：

加强财务收支管控。现在国有企业正在国资委的监管下进行“三重一大”项目检查，咱们作为机关事业单位，也应加强财务收支的监管。重大固定资产处置，重大经费支出应由机关领导班子确定，具体业务部门全程负责，财务部门时候核算、监督。重大收支管理，形成制度化、程序化，以便将来上级领导部门的审查。

加强财务执行财经法规的力度。严格按照会计法等财经法规规定，实行岗位不相容管理，会计档案按规定保管、转档、存档。加强财务人员的法律方面学习，掌握会计法，熟悉各类经济法规。以便于以后在工作中，可为领导的决策提出更加规范的参考。

呵呵，又诌了两条，希望对楼主有启发。

财务管理制度有哪些？

财务制度各单位的大同小异,我给你找一篇你做一下参考吧财务室规章制度第一章 总　　则 第一条　为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度。　　第二条　财务管理的基本原则是：贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出。实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。　　第三条　本单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。第二章　内部财务控制制度　　第四条　本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务控制制度。处领导班子是本单位财务工作的领导集体，对单位财务工作负有领导责任。　　第五条　财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子集体研究决策。　　第六条　单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度（不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等）。　　第七条　坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。　　第八条　严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金。按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。　　第九条　接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。对本单位财务收支、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查。　　第十条　财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据；票据所收款项要严格执行“票款分离”制度，及时足额上缴财政专户，保证票据和款项的日清日结。　　第十一条　单位财务支出实行分类审批制度：　　日常财务支出事项：各项支出必须先申请，经同意后再办理。凡报销的原始凭证必须具有经办人、物品验收人或证明人签名，经财务主管审核后，报主任审批。　　重要、大额的财务支出事项，经领导班子集体研究后，财务主管对其单据的合法性、合规性进行审核，再报主任审批。　　第十二条　重要财务支出决策事项的具体项目包括：固定资产、中心工作、印刷、宣传、维修、电脑耗材等日常财务收支。　　固定资产：需经领导班子集体研究，　　中心工作：需经领导班子集体研究　　印刷、宣传、维修、电脑耗材等日常财务收支：2000元以上的，需经领导班子集体研究。第三章　财务公开制度　　第十三条　推行财务公开，提高财务收支透明度，坚持客观性、真实性、及时性和实效性的原则。单位发生的财务收支事项，以一定形式进行通报或公示，接受群众监督。　　第十四条　财务公开的内容：资产的购置、处置、出租、出借情况，一次性发生的大额财务支出事项，接受其他单位的捐赠事项，财务收支执行情况，招待费、招商经费、交通费等重要支出情况，奖金的分配和发放情况，与其他单位发生的借贷往来情况以及群众关心的其他事项。　　第十五条　财务公开的形式，包括通过单位职工会议通报、书面公示等，对应公开的内容定期或不定期地进行公开。对财务公开的资料实行整理归档备查。第四章　重点支出管理制度　　第十六条　招待费用的管理。明确执行标准，严格审批程序，实行统一管理，从严控制支出。因工作需要接待的人员，承办处室应事先征得办公室主任或分管财务的副主任同意后，由经办人员填写“来客就餐接待单”（包括接待事由、就餐地点、就餐时间、标准、陪客人数、经办人等），经主任审批后安排就餐。来客接待必须严格执行“禁酒令”的规定，并及时结算，将“来客就餐接待单”作为招待费支的附件。　　第十七条　招商引资费用的管理。招商经费的使用要坚持“必需、节约”的原则，支出要与招商成果相挂钩。对招商引资方面的支出要单独核算，严格把好费用开支关，支要合法、真实、具体，做到支出手续齐备、用途清楚、经手人、证明人签字齐全。　　第十八条　专项经费的管理。坚持专款专用的原则，严格分清专项经费与日常公用经费的支出界限，不得相互挤占挪用，不得在专项经费中发放奖金。对专项经费的核算，按项目分别进行明细核算。　

财务管理制度红头文件抄送是什么意思

财务管理制度的具体内容[1]

具体来说，完整的财务管理制度包括：

（1）会计组织机构及其岗位职责。

（2）会计凭证、会计账户、账簿、会计记账程序和结账程序及会计报表。

（3）按经营业务循环特点分类的会计处理程序。

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财务管理制度的特点

现代社会中的每一种财务管理制度最初是为了某种单独而特殊的目的而制订的。 随着社会越来越多元化,财务管理制度再也不能仅在某一个领域中证实自己的合理性,而必须根据自己对社会的影响来证实自己的合理性,它必须取得所有人的信任。财务管理制度有四个特点:

1.与财务文化有关。财务文化的观念文化部分是内隐的,但是它要表露于外的,财务管理制度就是被体现的一个内容,如同组织机构被价值观所体现一般。

2.与组织学有关。财务管理制度问题实际上是财务组织问题。但财务组织问题不仅仅是建立财务组织,还包括配备财务人员,建立财务管理制度。

3.财务管理制度是"法规"。财务管理制度是人们从事财务活动的行为规范,具有硬约束力。国家的财务管理制度是根据全国人民的共同利益制订出来的,企业的财务管理制度是根据企业利益相关者的共同利益制订出来的。组织中的每一个成员都要遵守组织的财务管理制度,不然组织工作就要受损失,组织利益也要受损失。

4.财务管理制度是一项基础性工作。所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作,一个组织如果没有财务管理制度,就无法正常运转。

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财务管理制度的分类[1]

财务管理制度是由三个部分组成的完整系统，它包括以下三类：

（1）会计组织系统，它包括会计的组织机构以及在该组织机构下所设置的会计岗位和职责划分。

（2）会计业务处理系统，它规定了各类业务会计处理程序，包括各类业务内部控制要求、会计信息传递程序、处理环节，以及相应凭证、账簿、报表的编制、流转和归档过程。

（3）会计信息系统，它包括两方面的内容，分别是：会计信息核算和报告的指标要求，会计信息收集、分类、记录、传递的载体要求。

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财务管理制度的作用[2]

财务管理制度是促进国家或企业经济效益提高的内在性要素，它实质上是人们相互之间订立的一种“契约关系”，是约束人与人之间关系的一套行为规则。其主要作用是：

(一)规范人们的行为规范。降低财务管理行为中的费用

财务管理制度能降低财务管理行为中的费用(即交易费用)，为企业各项经营管理活动提供有效服务，使经济行为人对自己的行为产生合理稳定的预期，降低市场活动的不确定性风险，抑制腐败行为等。

(二)为实现合作创造条件。保障合作的顺利进行

财务管理制度能提供给人们关于行为约束的信息，规范人们之间的相互关系，减少信息成本和不确定性，提高激励约束机制的兼容程度。

(三)提供持续的制度化的激励机制

制度安排通过组织作为人们经济关系的“集结点”，有效率的组织(主要是经济组织)通过建立制度化的规则，把个人的经济努力不断引向一种社会性的活动，使个人的收益率不断接近社会收益率，使经济行为人所付出的成本与所得到的收益真正联系起来，从而最大限度地对各项活动的创新者给予激励与奖赏。

1、财务管理制度红头文件抄送的含义就是按照财政部颁布的财经法规的制度下经过公司或者财务部门通过的财务管理制度报送相关需要的部门，如公司办公室，审计部、合同部、业务部、财务部等部门；

2、财务管理制度红头文件一般是对公司相关财务人员和职能部门相关人员的一种指导和约束，按照财务管理制度流程办事，从而提高工作效率和规范工作行为；

3、财务管理制度红头文件也是公司成长过程中必不可少的制度，与其他的公司制度并行制定实行，起到相互制约，并行发展；

因此公司都要重视财务管理制度的建立和完善，不能成一纸空文，按流程执行，按制度办事。