科室主任_科室主任和主任医师有什么区别

1.医院科主任任命由谁决定

2.省人民医院科室主任，行政上属于哪种级别？待遇如何？

3.科主任岗位职责

4.业务主任和科室主任区别

5.怎么当好科主任

6.院领导把人分到科室科主任能不能不要

主任通常指的是主任医师，他是一个职称，不是一个行政领导职务，一个医院的科室会有一个负责人，我们一般叫做科室主任，科室主任本身不一定是主任级别的医师，也可能是副主任医师，但是在301这种地方，不出意外的话，科室主任都是主任医师，并且还是知名专家级的主任医师。但是在一些小城市三甲医院科室的主任，很有可能就是一个副主任医师。

和小城市三甲医院不同，在北京这种地方，医生的专业能力不行（这可不是普通的不行，这是很高的不行，也就是医生的专业能力必须出众才可以），是不可能成为一个科室的主任的，所以在北京的大医院当中（大医院不仅仅是指三甲医院，北京的大医院指的是在全国都有名的医院），科室主任绝对会是这家医院在这个领域的权威以及****，此外他还管着对应的住院部还有门诊，这些大医院科室主任都是知名专家级的主任医师，乃至于科室的副主任有很多也都是知名专家级别的主任医师，这一特点在301尤为突出，比如肿瘤科，当时肿瘤科6个科室副主任，每个都是知名专家级别的主任医师，每个科室副主任各自管理一个住院部病区（改革前肿瘤科单独一栋楼，一个病区就是一层楼），每个科室副主任擅长的不同，比如四病区的赵宏是肺癌，比如其他的有乳腺癌，肝癌，胃癌等等。从科室再往下分，分到住院部病区的时候，301病区的主任都是主任医师级别，乃至于知名专家级别（比如肿瘤）。

此外再比如，某些学科在中国最顶尖的医院，比如说北京大学第一医院，肾内科在全中国是排第一的，那么，除了知名专家级主任医师就是副主任医师，主任医师很少，只有一个，请看，这一点跟小城市不同，在很多小城市三甲医院，可能在住院部有一个主任，比如说呼吸内科住院部主任，比如说呼吸科门诊部主任，他们两个平级，直接向医院领导汇报工作，在这些小地方，这些科室主任，尤其是住院部的主任，他们平时都不出诊，牛逼的很，其实应当说是的很，但是在北京这些科室的主任每一周都是要出诊的，最少一次，多则两次乃至于三次。这是要求，不允许他们不出诊。

那么如何区分知名专家，主任医师，副主任医师？最简单的办法就是通过他的医事服务费，也就是我们常说的挂号费，除了国际门诊还有特需门诊之外，普通的门诊在北京截止2022年7月，挂号费100块的为知名专家级主任医师，挂号费80块的为主任医师，挂号费60块的为副主任医师，挂号费50块的是普通门诊，你可能会遇到主治医师住院医师也有可能会遇到副主任医师，怎么可能都有，完全看运气，以上的费用当中，如果你有北京本地的社会保险，保险会承担40元，其余的是你自己承担的。

大主任是一种特殊的称呼，在北京，在301医院以及一些其他的知名医院里面，将科室主任称之为大主任，此外还有一种情况是（此种情况较少），将那些在行业之内非常有名的知名专家级的主任医师称之为大主任。

举个例子：比如说蔡广研，他是301医院肾脏内科的科室主任，现在经过改组之后，叫做301医院肾脏医学部学部主任，也是解放军肾脏病研究所的副所长（所长是前辈），又比如说中国最顶尖的肾脏领域（北京大学第一医院的肾脏内科和外科，外科就是泌尿外科，在全国都是排第一的，驰名全球，领先于301）北京大学第一医院肾病研究所所长，肾脏内科科室主任赵明辉，我们都可以称他为大主任。一个实际的例子，301医院肾病研究所副所长，知名专家级主任医师，谢院生，就把蔡广研和赵明辉称之为大主任，这两个人也是国内医学院研究生教材肾脏病学的作者，赵明辉是主编之一，蔡广研是副主编之一，北京协和医院肾脏内科科室主任李雪梅，也是副主编之一。

医院科主任任命由谁决定

区别：负责人，并不一定是科长，更不可能是分管领导。应为有的科室没有科长，就由党组确定一名普通职工为负责人；科室主任一般应由主任医师担任，但在没有主任医师或由于主任医师担任科室主任有困难的，也可由下一级医师担任。

基本条件：

1，遵守国家法律和法规。

2，具有良好的思想政治素质和职业道德。

3，具备院教育行政部门和院学位委员会认可的相应学历，学位。

4，具备履行应聘职务岗位职责的教育教学能力和科学研究能力，具有教师资格证书。

5，身体健康，能正常工作。

6，具备应聘职务规定的外语水平和计算机应用能力。

省人民医院科室主任，行政上属于哪种级别？待遇如何？

医院科主任任命由医院主要负责人，纪委，中层以上干部以及群众民主测评，优胜劣汰，评选出符合科室负责人的人选，由院党委决定，人事科下达任命文件任命。医院科室主任的级别分为县级医院科主任是股级，市级医院科主任是科级，省人民医院科主任是副处级，医院科室副主任比院长低，比副院长低两级，比主任低一级。科室主任在医院是中层干部，在院领导的直接领导下，负责本科的医疗、教学、科研及行政管理工作；负责组织本科业务技术建设规划、年度工作和诊疗质量监测控制方案的制定、实施、检查和总结；负责组织解决本科复杂、疑难的检查、诊断、治疗及仪器设备的使用等技术间题。参加临床会诊、抢救和疑难病例的诊断、治疗。审签重要的诊断报告和治疗方案；经常检查仪器设备的使用、保管、维修、指定人员负责登记、统计和资料积累、保管工作；负责本科业务训练、人才培养和技术考核工作、安排进修、实习人员的培训，并担负教学工作；学习、运用国内外先进技术、组织开展新业务、新技术和科研工作、总结经验，撰写学术论文；督促检查本科人员履行职责，认真执行规章制度及技术操作常规。经常进行医疗安全教育；严防事故、差错；负责本科医德医风建设，掌握所属人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

科主任岗位职责

省人民医院科室主任在行政上属于管理六级职员，位于一个中层的位置，不高不低。其待遇是很不错的，工资比较高，还能享受到其他的待遇。不过负责的任务也比较多，既要负责行政方面的考核，还要进行定期的出诊。

在医院工作是比较体面的，但如果没有背景或者没有高明的医术，想要混出头是比较难的，只能永远当一个住院医师，干最苦最累的活，挣的钱也不怎么多。所以很多医生都会努力的做研究写论文，这样才能让自己的职位动一动。而省人民医院的级别是比较高的，毕竟是一个省的大医院，在里面当科室主任也是很了不起的，行政级别比较的高，相当于管理六级职员的水平。毕竟科室主任上面还有系主任，还有各个副院长以及院长。想要再升一步是比较难的，毕竟一个萝卜一个坑，必须要等到有人升职才能动一动位置 成为系主任或者副主任。

科主任在医院中是中层的干部，对上要传达基层员工的想法，对下要传达上层领导的意思，所以一定要做到上通下达。在与员工见面的时候要增强其服务意识，这样才能有效的开展工作。毕竟基层的员工是比较多，他们考虑的事情没有那么的全面，可能只会想着工资以及今天所遇到的委屈，必须要科主任进行安慰。而对上一定要展现出其优秀的工作态度以及处理事情的方法，这样才能让领导满意，不会挑工作上的错误。所以说这个职位还是很辛苦的，但获得的薪资待遇也比较的高。

只能说在医院工作本来就十分的辛苦，不仅要和领导以及员工打招呼，还要和患者维持很好的关系，不然就有可能让医患矛盾爆发。

业务主任和科室主任区别

科主任岗位职责（精选20篇）

　在学习、工作、生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的科主任岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

科主任岗位职责 篇1

　职位描述:

　1、指导全科室医疗、教学、科研等工作;

　2、担任门诊工作。

　3、根据医疗核心制度,参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊

　4、参加院外会诊、院内大会诊和病例讨论会。

　任职要求:

　1、本科以上学历

　2、以上医院工作经历

　3、副主任医师职称

　4、五年以上营养科医师工作经验

科主任岗位职责 篇2

　一、在院长领导下，负责本科室医疗、教学、预防、人才培养、考核及行政管理工作。抓好科室的精神文明建设和医德、纪律教育。充分利用科室人、财、物，发挥社会效益和经济效益。

　二、根据院长任期目标和医院改革总体方案，制定主任任期目标和本科室改革，组织全科人员实施院呈下达的各项定量定标要求，经常督促检查，按期总结汇报。定期接受院领导综合考评检查。

　三、组织制定本科室各项规章制度和技术操作常规，并督促检查本科室人员执行；加强安全医疗教育，组织或参加本科室总查房、重大抢救、院外会诊及疑难病例，死亡病例讨论，定期检查门诊，住院医疗、护理质量；严防并及时处理科室医疗差错事故。

　四、领导和组织全科人员运用国内处先进经验，开发新技术、新项目、开展科研学术活动、积极推广科研成果，提高科研水平。

　五、制定本科室各级人员岗位责任制、考核制、奖惩制、以及培训，组织对各科各类专业技术人员的考评，重视培养技术骨干及新生力量。

　六、每月定期召开科务会议，讨论决定科室重大问题，检查各项任务完成情况和各级人员履行职责的情况、总结、布置工作。

　七、副主任协助主任做好分管的工作及委托的临时性工作，并及时向主任汇报。副主任除应履行本职责外，还应努力履行本人相应技术职务的岗位职责。

科主任岗位职责 篇3

　一、 在院部领导下，认真执行国家法律、法规以及上级有关政策和医院的各项规章制度。特别是有关精神卫生工作的各项法律、法规。发现医疗缺陷或事故倾向，应及时有效地取措施，制止事态的扩展，做好善后补救工作，并向医务科书面报告。

　二、 负责所本科医疗质量管理和病区管理，领导本科医务人员，对病员进行医疗护理工作，完成各项医疗任务。

　三、 具体参加和指导主治医师、住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作，经常检查内科门诊、病区的医疗护理质量，严格督促执行医疗技术操作常规，严防差错事故；参加病区晨会交班，按时查房，及时组织新病员入院，参加疑难和死亡病倒的分析讨论，决定病员诊断、治疗、会诊、转院及出院事宜。

　四、 学习运用国内外先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，开展临床科研工作。每周安排一至二次专科专家门诊。协助指导医院康复科医师和病人进行康复治疗。

　五、 不断总结经验，每年完成一至二篇论文。争取每年在国家期刊杂志上发表论文一篇。每季度上报工作和小结。

　六、 完成所承担的教学任务，妥善安排进修、实习和见习人员的带教培训工作。审核修改下级医师书写的医疗文件。

　七、 掌握病员的病情变化，组织和参加危重病员的抢救。医院条件不允许时，组织转院，派专人护送。同时并向院部和医务科汇报。

　八、 带头尊重精神疾病患者的人格，保护他们的隐私权。

　九、 对全科工作半年进行一次小结，年终进行一次总结。对全科人员进行年终考评，写出局面材料报院领导和医务科。

科主任岗位职责 篇4

　第一条、在院长或副院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防保健工作。

　第二条、拟定有关业务，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。

　第三条、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度的执行，定期检查，取措施，提高医疗质量，严防差错事故。

　第四条、对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。

　第五条、负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人力部做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

　第六条、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作，负责配合经营部的各类营销工作。

　第七条、组织各科之间的协作，改进门诊、急诊工作。

　第八条、调查及处理因医疗技术、质量引起的医疗纠纷、事故。

科主任岗位职责 篇5

　1、组织开展放射诊断和放射治疗工作；协助门诊部主任评估有关的规范、制度体系建设状况；

　2、主持对危、重、疑难病历的诊断、处理和讨论，参加危、重、疑难患者术前讨论，并定期主持集体阅片，审签重要的放射诊断报告单；

　3、定期或不定期检查放射诊断、治疗和投照质量，监督放射人员操作合规性；对所属人员进行工作评价、工作监督、技能培训及工作辅导；

　4、组织人员按照标准格式出具检验报告，并接受患者及其关系人简单咨询；

　5、组织做好放射安全防护工作；严格执行国家、地方及医院有关医疗操作标准、规程；

　6、审签放射耗材、器材的请领、报销工作，组织按照规定地点、规定保管措施对放射用耗材、器材进行保管，规定进行放射设备维护、保养；

　7、草拟《放射应急预案》，定期组织对放射诊疗工作场所、设备和人员进行放射防护检测、监测和检查；

　8、对所属人员的工作分配与安排，经授权对职能范围内的工作进行全面监控，对违规或不达标事项进行处置，并督促整改；

　8、定期向上级汇报重点工作实施及完成情况，接受检查和监督

　9、完成领导交办的其它工作

科主任岗位职责 篇6

　1、熟练掌握眼科常见疾病的诊疗,较高的疑难眼病诊疗水平,在眼科某一领域有特长如白内障、青光眼、泪道病、眼底病等方面有较高的知名度,擅长相应的手术;

　2、具有较强的知识更新能力,能运用国内先进技术指导临床,不断开展新技术、新项目,带动学科不断进步;

　3、有担任眼科学科带头人5年以上的工作经验,能推动医院眼学科技术和业务的发展建设;

　4、有较强的业务拓展能力、组织和管理能力。

科主任岗位职责 篇7

　1、负责医技科各项业务和行政管理工作。为本科医疗质量与安全工作的第一责任人。

　2、根据医院工作要点，制定本科工作，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。

　3、定期召开医技科会议，协调科室内部与各临床科室之间的各种关系，督促检查本科人员贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，改进医疗作风，改善服务态度，方便广大患者就诊，不断提高医疗质量，防止差错事故发生。

　4、配合临床参加各科急诊、危重、疑难病员的会诊抢救工作。根据科室需要按月制定器械、试剂、各种卫生材料的购。

　5、组织全科人员业务学习，开展新技术，并及时总结，推广应用。协助医院搞好业务技术培训和技术考核，提出本科人员聘任、奖惩意见。

　6、负责做好各种仪器设备管理和维修保养工作。负责检验鉴定，保证试剂、各种卫生材料的质量。

　7、确定本科人员值班，负责考勤。

　8、积极组织本科人员配合医院做好各项中心工作。负责管理科室财产物品等工作。

　9、完成医院下达的各项任务和临时性工作。

科主任岗位职责 篇8

　1、负责X线诊断和放射线治疗工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题，及时请示上级医师。

　2、随同上级医师参加会诊和临床病历讨论会。

　3、担负实习人员的培训任务。

　4、掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。

　5、加强与临床科室密切联系，不断提高诊断符合率。

科主任岗位职责 篇9

　1、负责执行所有放射影像检查和操作放射仪器设备；

　2、检查前核对患者相关信息，对育龄需排除妊娠可能。向患者说明检查过程，获得患者配合，集符合标准的影像；

　3、正确使用放射防护材料，杜绝医疗差错；

　4、负责设备维护与管理，包括检查和报告设备问题。

　5、配合放射医师工作及完成其他院领导交予的工作。

科主任岗位职责 篇10

　一、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防工作。

　二、拟订有关业务，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。

　三、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，取措施，提高医疗质量，严防差错事故。

　四、对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。

　五、负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

　六、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的`技术指导工作。

　七、组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。

　八、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

科主任岗位职责 篇11

　（一）管理职责：

　1. 在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调。

　2. 参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。

　3. 认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。

　4. 制订本科室工作和业务发展规划及年度并组织实施、监督检查。

　5. 领导本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员提出升、调、奖、惩的意见。

　6. 负责科室的考勤和期审批。统一安排安生出诊、会诊、值班工作和进修、轮转、实习生的工作。

　7. 组织领导有关本科对挂靠医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

　8. 对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。

　9. 支配使用科室基金。

　（二）业务职责：

　1. 定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。

　2. 参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。

　3. 运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

　4. 重视医疗文书资料管理，定期督察科内各级医师病历书写质量，及时签阅。

　5. 积极开展营销工作，拓展外部市场，主动宣传本科室的医疗新技术新项目，服务新举措以及其他感动人心的好人好事，提升本科室在群众中的知名度和美誉度，不断扩大医疗市场份额。

　（三）教研职责：

　1. 定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。

　2. 组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用。

　3. 组织科研实施，审查科内人员论文投稿。

　4. 妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。

科主任岗位职责 篇12

　岗位职责：

　1、在国内肿瘤行业靠前的三甲医院工作经历

　2、 接待日常门诊、急诊等医疗工作,认真检查患者病情,细心诊断,正确处方,合理用药,杜绝误诊;

　3、 定期对医务室的各种医疗器械消毒、更换;

　4、 能够满足患者的基本医疗需求,对门诊患者常见病、多发病作出明确诊断、鉴别诊断以及合理的治疗方案;

　5、 对医院会员进行慢病的建档和管理;有处理急诊病人的能力;

　6、 协助(远程)专家咨询、会诊、门诊的安排。

　8、 开展一般常见病、多发病诊疗,对病人进行体格检查和相应检查,并提出诊断和制定治疗、康复方案,负责病人的治疗,指导、帮助其康复。

　9、 确定病人的转诊,应按要求书写病历摘要,记录处理情况,协助转诊。

　任职要求:

　1、 本科及以上学历,临床医学专业,有肿瘤科医学临床经验;

　2、 五年以上临床工作经验,并从事同一专业工作满5年;

　3、 拥有医师执业证,具有主治(中级)及以上专业技术职务任职资格;

科主任岗位职责 篇13

　一、准时上班，仪表端庄整洁，态度热情和蔼。负责门诊内科诊疗和值班工作。不擅自离岗。

　二、认真做好首诊负责制，对重危病人要发扬救死扶伤精神，做到及时抢救、治疗并逐级上报。对在本院治疗有困难的病人，在做好就地抢救后安全转送上级医院。

　三、严格按照《病历书写基本规范》及《处方制度》的规定要求书写病历、处方，对疑似或传染病及时上报，做到不遗漏。

　四、诊病时要认真细致，做到诊断准确，合理用药，合理检查，履行告知制度，避免差错，杜绝事故发生。

　五、优质服务，不推诿病人，做好科室之间的协调工作。

　六、严格遵守医疗卫生法律法规和诊疗护理常规，恪守医疗服务职业道德。

　七、对疑难病例和三次门诊不能确诊的病例应向上一级医师请教或提出会诊申请。积极疑难病例讨论会并发言，提高确诊率。

　八、积极参加医院安排的业务学习，病例讨论会。钻研业务，学习先进的医疗技术，提高自身的专业水平。学习运用国内外先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，开展临床科研工作。每年撰写一至二次篇专科学术论文。协助医院康复科医师和精神康复病人进行康复治疗。

　九、尊重精神疾病患者的人格，保护他们的隐私权。

　十、严格执行药品的管理制度和使用规定。

　十一、搞好团结，尊重领导。尤其要处理好与护士、医技、护工等人员的关系。

　十二、保持室内环境卫生，做到每日一小扫，每周一大扫。

科主任岗位职责 篇14

　职位描述:

　1、指导全科室医疗、教学、科研等工作;

　2、担任门诊工作。

　3、根据医疗核心制度,参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊

　4、参加院外会诊、院内大会诊和病例讨论会。

　任职要求:

　1、本科以上学历

　2、以上医院工作经历

　3、副主任医师职称

　4、五年以上营养科医师工作经验

科主任岗位职责 篇15

　1、在分管院长的领导下，全面负责医院的科研和教学工作。

　2、负责拟订教学和科研工作管理制度及并组织实施。

　3、对医院的科研和教学工作进行督促、检查、考核。

　4、负责科研开题论证，申报立项，成果鉴定、申报、推广应用等工作。

　5、负责拟定医院继续医学教育和组织实施。

　6、负责贯彻落实普通专科医师培训管理工作。

　7、负责拟定基层医院来院进修人员的教学和在院管理。

　8、负责重点学科建设申报工作。

　9、负责全院科研成果、论文、著作的登记、备案、管理工作。

　10、做好科研科与其他部门的协调工作。

　11、完成上级和医院交办的其他工作。

科主任岗位职责 篇16

　1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

　2、制定本科工作，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

　3、领导本科人员对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务及上级指令性工作。

　4、定时查房（每周1—2次），共同研究解决重危、疑难病例诊断治疗上的问题。

　5、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术，新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

　6、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。

　7、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。协调本科室与各科室的关系。组织领导有关本科对业务相关科室的技术指导工作，帮助相关医务人员提高医疗技术水平。

　8、参加院内外会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。

　9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。

科主任岗位职责 篇17

　一、负责体检科的体检业务管理、人事调配等全面工作。

　二、根据医院的统一规划，负责制订本科的工作和总结。

　三、负责体检任务的落实和体检医师的工作调配，保证体检工作的高效、优质运行。

　四、积极开拓市场，扩大市场份额，负责市场开拓和开展检后服务的各项工作。

　五、负责体检质量管理，及时对体检质量完成情况进行监督检查。

　六、经常深入临床各科室，征询对体检质量的意见和要求，督促体检专业主管做出改进措施，满足受检者需求。

　七、对体检各环节进行指导，检查各项规章制度和技术操作常规的落实情况，负责体检差错的登记、调查与处理，防止差错事故发生。

　八、组织业务学习、技术培训、继续教育等的实施，有地安排本科人员积极参与学术交流或专题讨论会。

　九、负责检查体检运行情况的统计、报告工作，并定期做好分析。

　十、结合临床医疗，制定科研规划，引进国内外新成果、新技术、新方法和开展新项目。

　十一、安排外来进修人员、实习生学习。

科主任岗位职责 篇18

　1.在分管院长的领导下进行工作。

　2.负责拟定中心的工作并组织实施。

　3.负责中心工作人员的分工和派班，合理调配各专业技术人员进行体检。

　4.组织体检，负责检查体检工作质量并定期进行总结。

　5.负责接待来访，组织安排健康教育讲座，加强与联系单位的交流与联络。

　6.负责管理中心设备、物资,指定专人定期检查、清理，及时清领。

科主任岗位职责 篇19

　1、负责医院人力工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、奖惩、劳动纪律等人事程序或规章制度，做到管理规范化、科学化。

　2、按照国家对劳动的相关政策、法令，加强医院的用人管理，并结合本的经营要求，负责制订和完善医院岗位编制，协助医院各部门有效地开发和利用人力，满足医院的经营管理需要；

　3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘，经批准后实施。

　4、建立人才储备库，做好医院各类人才的选拔、培训及后备工作。

　5、做好各岗位的职位说明书，并根据医院职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

　6、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

　7、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。

　8、制定医院及各个部门的培训和培训大纲，经批准后实施；

　9、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。

　10、负责拟制医院薪酬制度和方案，员工的劳动保护以及待遇提出规范方案，建立行之有效的激励和约束机制；

　11、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

　12、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。

　13、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。

　14、负责医院员工、社会保险、劳动年检的办理。

　15、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。

　16、其它突发处理和领导交办的工作。

科主任岗位职责 篇20

　1、开展各类就业前体检及转岗、离岗体检、单位团体到院或上门体检、个人健康检查等体检服务。

　2、领导本科人员完成本院职工的医疗保健工作，组织定期体检，掌握健康情况，提出保护职工身体健康的防护和保健措施。

　3、为用人单位员工及个人健康体检，根据年龄、性别及受检者的需求，设计相应的体检项目，由专业医师提供个性化的体检设计，并对体检结果进行相关的评价与指导。

　4、负责组织、实施各类职业性、非职业性体检。

　5、为企事业单位离退休老干部提供老干体检。

　6、新学车司机、司机年审及特殊工种（电工、焊工、起重叉车、制冷、高空作业等）体检。

　7、个人或个体健康体检，健康档案管理、健康状况的后期服务和健康跟踪服务。

　8、为用人单位提供职业卫生知识、健康知识、健康体检知识培训。

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怎么当好科主任

分工不同。

1、业务主任负责医院相关业务科室方面的门业务工作，包括学术研究，医疗救护，医生护理人员培训，门诊管理，药品管理等业务工作。

2、科室主任是在院领导和机关职能部门指导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养、行风建设和科室人、财、物、技等各项管理工作。

院领导把人分到科室科主任能不能不要

当好科主任,需要具备一定的素质。科主任既是管理者,又是被管理者;既是"教练员",又是"运动员";既是学生,也是老师;既是学科带头人,还是技术带头人;既要承担医疗、科研、疗养服务等技术性工作,还要负责行政管理工作;既要重业务,还要抓管理。总之,对科主任的综合素质要求相当全面。

一、从管理层看科主任

院领导是决策者，科主任是管理者，员工是执行者。科主任是医院管理的承上启下者，对上要不折不扣地执行领导的决策，对下要带领员工完成科室的工作任务。科主任之间是同级关系，要相互支持、协作、尊重，共同完成目标任务。

二、从担当角色看科主任

1.科主任是管理者：要将院领导布置的任务，有、有组织、想方设法地实施，并做好各方面的协调工作。

2.科主任是领导者：要指导和带动科室工作，提高员工操作、服务技能。

3.科主任是教练者：科室人员工作能力的70%是在实践中得到锻炼的，要使科室人员有较高的工作绩效，科主任就必须是教练者，是带教老师，要以身作则，掌握别人不会的本领。

4.科主任是创新者：要走在创新的前列，在医院总目标的前提下对科室的工作流程要有所创新，这样科室才能不断发展。

5.科主任是绩效者：绩效是科室的共同体，科主任不是高高在上、指手划脚的“官”，而是科室员工的绩效伙伴，与员工共同完成院领导下达的任务。

6.科主任是合作者：科主任之间是合作伙伴关系，科室之间是相互支持、协作、依赖的关系，不是上下级关系。当遇到矛盾时，应相互协调、宽容、理解，达到和谐的目的。

三、从“必须做到”看科主任

1.科主任必须始终与院领导保持一致。在科室建设上，应该在医院总体要求下，按照院领导的意图，有一定的建设性发展思路。对领导应真诚、坦率，反映问题不带条条框框，不应有片面性，要如实反映基层情况并提出主导看法供领导参考，当好参谋。

2.科主任必须是一个好的组织者。要具有一定的组织能力，对科内的大事小事都应该较好地安排落实，检查到位到人。对工作要果断利索，不得拖拖拉拉，有说干就干、要干就干好的作风，解决问题主次分清、急慢分明。对院领导及各职能部门布置的工作一定要完成，切不可阳奉阴违。

3.科主任必须既是科室的绩效者，又是节约者。要有一定的权威性、凝聚力、向心力，把科内员工紧密团结在一起，大事讲原则，小事讲风格，形成团结活泼的新局面，共同完成科室目标任务，用我们的技术、威信、服务把病人吸引过来、留下来，创造效益。

4.科主任必须是优质服务的模范。一个科室服务风气的好坏，与科主任、护士长有一定关系。病人不分贵贱、贫富，都应视为我们的服务对象。要耐心、细致、周到、沟通到位，使病人求病而来满意而归。

5.科主任必须办事公平公正。对科内的奖励、处罚、评奖要公正，见荣誉就让，奖罚要分明，奖励要照顾到方方面面。

6.科主任必须是学科的领头人。业务技术必须过硬，要严格把好业务技术关，尽量减少或不出医疗事故及医疗争议——这是科室工作根本之根本、关键之关键。在人才的使用上，要看准苗子，大胆使用，特别对有发展前途、肯上进的青年医护人员，更要大胆放手，但不放眼，要引导他们培养高尚的医德、做人的艺术。

7.科主任必须是院领导与员工之间的桥梁。应不折不扣地把院领导的声音、意图及时详细地向员工传达、落实。当员工对院领导看法有分歧时，科主任既不该做员工的尾巴，支持或共鸣某些不满情绪，又不该忽视员工的合法要求而不去为员工说话，应向领导讲清问题，供领导制定决策时参考。

8.科主任必须在一定范围内有职有权。如用怎样的方法去实施激励机制，怎样奖罚分明，怎样调动员工的工作，院领导应给予科主任一定范围的“自治”权，以提高科主任的积极性、权威性。

院领导把人分到科室科主任不能不要。

科室主任一般应由主任医师担任，但在没有主任医师或由于主任医师担任科室主任有困难的，也可由下一级医师担任。医院等级划分标准，是我国根据医院规模、科研方向、人才技术力量、医疗硬件设备等对医院资质评定指标。按照医院分级管理标准，医院经过评审，确定为，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中医院增设特等级别，因此医院共分十等。